生产车间现场改善心得卓越的现场管理与改善培训心得首先非常感谢公司能给予我这样的机会,来参加这次的现场管理培训,通过学习卓越的现场管理与改善的培训,让我从新了解和明白做为一个管理人员,在现场管理中需要管的是什么,理的是什么
通过培训能明确自己的工作职责,不单只是把工作做好,还要正确的为自己拟定目标,并将目标作为执行工作的依据,和理的安排工作
在没有培训前我对目视管理和 TCM/TSM/TPM 并不是很了解，通过培训后，让我对目视管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的运用 TCM/TSM/TPM,有工作中能明确时间，严守时间，实时对应，预见性的去工作，要做到老师说的:前无古人，后无来者
对产线上有异常的产品应该先不追究问题，而是先处理问题，后续改善和跟进问题，对上级给的任务要及时完成，如完成不了的，要分事情的轻重缓急，不能左右顾他，这样才能有效的完成工作任务，且要站在上级的角度去思考问题，__有效的迅速的安排和完成工作
对产线生产中有异常的产品，要及时的上报给上级，让上级了解在生产的产品处于什么样的状态，对于自己处理不了的异常，一定要告知上级，请求上级的帮助和协调工作
在培训过程中让我明白 6S 不单只是要做好（、整顿、清扫、清洁、素养、安全）最重要的是制造一个和谐的工作环境,让员工在和谐的氛围环境下工作,这样才能做出好的品质,提高我们的业绩和作业水平
通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话:（对员工要有不抛弃不放弃的心态,而对自己本身不可提意见,只能提建议
）让我明白做为一个管理人员,不单只是把工作做好,还要不断的关心员工,了解员工的需求,尽量满足他们的需求,制造一个团结友善的工作氛围,推动员工要以积极上进的心态工作,对员工的岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,使员工综合素质得到进一步提高,且对他们进行职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性
