1企业年度经营计划文档，下载后可编辑修改下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！企业年度经营计划一第一部分公司概况公司为国内著名钢材制造商之一，以生产建筑用钢材为主，已有年的生产历史，历年平均钢材产量最高为万吨，最低为万吨，公司员工总数为名。第二部分年度工作计划形成步骤准备阶段。年月曰，以这一年的生产实际与预测为基础,对下一年做出展望，由各部门经理向总经理提出报告。立案阶段。年月曰，由各部门负责人召集部门内员工协助制定部门“年度工作计划”，并由总经理助理进行总体整理。审议及调整阶段。年月日由总经理召开会议，主管级以上人员参加。决定及公布阶段。经过半个月的充分研究后，于年月日召集全公司管理人员会议并公布计划，参加人员为各部门负责人经理，并由经理将计划内容告知员工。第三部分年度工作计划内容年度展望。营销管理方面：国内对建筑钢材需求较旺，建筑钢材销售市场较广。公共建设属于买方市场，政府议价能力高，边际利润可能会受影响，但总收益可能增加。公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。生产设备方面：由于生产设备逐渐陈旧，在年度设备操作故障及磨损率可能比以前高。2人力资潺投入：年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求现场主管虽具备实地作业的能力，但有些主管的管理水平仍需要通过在职训练予以加强。生产所需原料供应：因东部矿源已接近枯竭，西部采矿区的开发应加紧进行。其他影响生产活动的外在因素：环保问题、夏季的限电问题等都会导致生产成本上升。年度工作方针及目标。积极推行目标管理，提高总体生产效率，以年产钢材万吨为目标。降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争能力。秉承“诚信负责”的厂训，创建“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的企业文化。以下为各部门工作计划营销部工作计划。采购铁矿石，并运送至厂区总计万吨。煤炭用量较前五年平均减少以上，以降低成本。尝试新法供热炼铁，节省人工费用。控制运煤矿车运转时数，节省燃料油量。制造部门工作计划。轧碎量、供热煤应用量、钢材的生产量及钢材包装发货量如下表所示略。充分运用人力资源并发挥其机能，冷季减少临时工名员工加班须妥善控制，以减少加班费。生产用燃煤、电力和燃料油节省。品质部工作计划。开设质量管理培训班。检验米购仪器。专题研究影...
