提高企业资金周转能力的具体方法财务管理是企业管理的核心环节，对企业生存、状大和发展起着至关重要的作用。建筑企业具有资金投入高、生产周期长、财务风险大的经营特点，财务管理需要面对大量资金流动和高度财务风险的特殊环境，因此建筑企业的财务管理就显得更加困难。当前，为降低企业成本费用、提升企业运营水平、实现企业的预期收益，建筑企业越来越重视财务管理工作。本人针对建筑企业财务管理的现存问题提出了一些应对措施，用以强化企业财务管理、降低企业财务风险。一、目前建筑企业财务管理存在的问题（一）财务管理体制未理顺目前，多数建筑企业的财务管理延续过去固有模式，往往仅侧重收入、支出及其审批程序等基础工作，财务管理内容单一，全面预算管理、财务分析、人力资源管理、资产管理等重要职能未得到充分发挥；企业在国家规定的基础上制定了许多财务制度，但在实际工作中执行力度薄弱或不到位，影响了财务管理水平的提高；有的大型建筑集团公司，将大量财务方面的控制权力下放到子公司或项目经理部，但监督机制未能及时跟进，造成集团公司无法对公司从总体上实施有效的控制，影响了公司生产经营整体目标的实现。（二）财务预算体系不完善良好的预算有利于企业的正常运转，降低经营成本。但目前建筑企业的预算体系还不健全和完善，虽然明确了预算管理体制及管理机构，但由于执行不严肃，效果并不乐观；企业虽编制了年度预算，但其仅做为生产经营计划使用，未对企业带来良好的经济效益，使预算控制的作用难以真正实现；对实际执行与预算差距的原因分析不到位，缺乏责任追究机制。（三）财务风险大量存在当前建筑市场运作等诸多方面还不够规范，有的建设项目资金不能及时到位，建筑企业要想拿到工程，需要垫付大量工程所需资金，产生了项目投资风险；建筑企业由于自有资金不足，就会采取多种方式进行筹资，举债过度会导致严重的财务风险，甚至造成资金链条断裂的财务危机；在建筑工程完工以后，资金在收回金额和时间等方面具有不确定性，造成了资金的回收风险。（四）资金运转效率不高建筑企业施工地点更换频繁、业务高度分散的特点造成内部资金的过度分散，加之往往内部控制工作较弱，影响资金的筹集、调配及使用效率，造成流动资金运转不畅，固定资产管理不善。一是存货占用过大，许多企业月末存货占用资金往往超过成本的两倍以上，造成资金周转较慢。二是应收账款回收较慢。由于开发商等欠货款较多，加上企业没有强有力的催收...
