高管［2001］号页脚内容10加强工程项目文化建设促进企业文化在施工一线落地生根现代企业之间的竞争不仅仅是经济实力的竞争，已经演变为一种文化力的竞争。有实力的企业都形成了一整套富有自身特点的核心价值理念，借助企业先进的文化力，把企业发展愿景转化为广大员工的共同理想和事业追求，把企业精神转化为广大员工的自觉行动，把职业道德转化为广大员工的行为规范，从而充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，使企业的文化力转化为企业的核心竞争力，让企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。工程项目作为建筑企业的基本构成，是企业文化建设的“窗口”和企业的“缩影”。代表着施工企业的软实力，影响着企业市场竞争力，折射着企业文化建设的水平和层次。而且它是企业文化落地生根并发挥作用的关键。从笔者对所在企业城建集团项目文化建设的调研中，从建工集团示范项目的推行中，有一些粗浅的体会：认识到位是项目文化建设的关键。项目各项管理工作做出成绩的工程，一定是项目文化建设搞得好的工程。但对于项目文化建设，也还存在一些错误的观念。有的人认为项目文化对项目生产经营起不到促进作用，甚至一部分人认为强调项目文化建设会阻碍施工生产的顺利进行。这都是浅显的、错误的认识，页脚内容10没有从项目文化的真正内涵和本质上来理解。没有一个好的项目文化做引领，项目部不会上下同欲，项目员工就没有统一的行为标准，团队精神很难得以发挥，整个项目部就失去了战斗力。因此，要只有充分认识到项目文化建设的重要性，项目管理者才能去自觉主动地去实施，才能实现项目文化建设的规范化、标准化、制度化。一、工程项目在企业文化建设的重要意义在新形势下，国有施工企业要把项目管理引向到新的发展阶段和发展层面，从而提高参与国内国际两个市场竞争的能力，必须抓好项目文化建设。从某种意义上可以说，项目文化建设是关乎现代施工企业生存与发展的核心工程。这也正是近年来施工企业项目文化建设开展得如火如荼的重要原因。1、加强工程项目文化建设，是提高工程项目管理水平的有效途径。文化管理是企业管理的最高层次，工程项目是企业全部管理工作的基础，是企业经济效益的源泉。加强工程项目文化建设，是以企业核心价值理念凝聚员工力量、鼓舞员工士气，推动工程项目建设的需要；是以先进的理念文化创新项目管理模式，优化项目资源配置，促进项目施工生产、安全质量和成本管理，推动项目管理向集约化管理转变的需要；是以科学的...
