2、、组织结构及岗位设置二、岗位职责职务名称：拓展部经理直接上级：总经理直接下级：销售经理一、过程控制1、针对具体项目，制定可行的销售方案，做好资源规划和进度安排2、及时跟进项目的开发，掌握有效的项目信息，妥善处理客户反馈3、负责甄别项目质量，妥善处理不良项目；4、与设计部配合，让技术方案受甲方采纳；5、与设计部通力合作，配合新项目的投标工作；6、老客户的沟通与监控；7、负责对本部门的工作定期进行总结；二、结果导向1、负责完成拓展部的销售额目标；负责本部门的资金预算与成本控制；三、管理目标内勤人资助理行政助理造价员质检员采购文员采购经理技术员工程文员项目经理出纳总会计师会计技术总工设计文员主任设计>销售经理1、考核本部门员工的工作；2、负责本部门流程、制度、工作标准的贯彻、执行与监督；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，遏止员工的不良工作态度职务名称：销售经理直接上级：拓展部经理直接下级：无一、过程控制1、针对本人负责的项目，制定可行的销售方案，做好资源规划和进度安排；2、及时跟进项目的开发，掌握有效的项目信息，妥善处理客户反馈；3、负责甄别项目质量，妥善处理不良项目；4、与设计部配合，让技术方案受甲方采纳；5、与设计部通力合作，配合新项目的投标工作；6、老客户的沟通与监控；7、负责对本人的工作定期进行总结；二、结果导向1、完成个人销售目标；2、协助完成部门整体销售目标；3、对本人所负责项目的资金做好预算与成本控制；三、管理目标1、执行本部门流程、制度、工作标准；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生，并劝诫其他员工的不良工作态度。设计部岗位职责职务名称：设计部经理直接上级：总经理直接下级：技术总工、主任设计师、设计文员一、过程控制1、加强与厂家及供应商的合作，建立战略合作伙伴关系；2、协助销售经理开发客户，提供有效的售前技术支持；3、合理调配资源，按时完成投标任务；4、复核主任设计师的深化设计方案，报送内部技术审核；5、负责安排对项目经理的技术交底、技术支持和技术交流；6、管理项目的成本控制，复核采购单、技术联系单、签证单等7、审核内部决算和外部决算；8、负责安排客户培训；9、负责对本部门的工作定期进行总结；二、结果导向1、完成部门的中标额目标；2、控制毛利率达到 30%以上；3、负责本部门的管理资金预算与成本控制；三、管理目标1、考核本部门员工的工作；...
