施工单位项目的造价管理 一、项目造价在投资决策阶段的管理。 在建筑工程项目管理过程中，投资决策阶段控制工程造价意义重大。工程项目的投资和决策阶段，工程项目的造价受到项目的规模、项目的建设水平与施工工艺的影响，其中项目建设地区、地点的选择以及对于设备的选择也会影响到整体工程项目的造价。是正确确定建设项目计划投资数额的关键，可以帮助项目投资者正确控制投资目标。 五星级酒店比三星级的酒店造价高 50%，高级公寓造价比普通住宅造价高一倍。因此，合理确定工程项目的规模与标准，需要结合实际，使得项目规模与生产效益符合边际效益递减原理，通过合理设计有效控制工程费用。为了节约施工中的运输费用与时间，需要选择原料、燃料提供地较近的，土地成本节约、地质高效和方便于运输地点。对于施工工艺与设备的选用，需要考虑到适用经济与合理的原则。在通过技术与成本的比较，选择科学的施工方案。 二、项目造价在工程设计阶段的管理。 工程设计阶段的造价管理是工程成本控制的关键环节。工程前期招标的设计阶段，投标中注意工程主体及配套工程，对设计单位和设计方法需要考虑周全，对方案由专家综合评比择优。 项目的限额设计人员，在掌握工程预算定额及费用、材料预算费用基础上，通过科学概算，初步设计施工费用。施工中将技术和经济有机结合，协调各部门投资限额分配，保证施工限额和费用的`稳定性，在设计方案的随意变更上严格把关，在合同中，明确工程变更或修改的费用额度限制条款，通过合同来有效地进行管理。 三、项目造价在招投标阶段的管理。 科学的订单式招投标管理，投标单位根据招标单位出具招标文件，设计工程施工要求，按企业定额或上级发布的现阶段消耗量定额进行投标报价工作。其中施工项目的各项市场价格信息，需要以造价管理机构发布为准，从整体上控制工程的造价成本。为了投标单位科学的预估和复核，项目单位需将编制的工程量清单发给各投标单位，在约定时间内提交投标文件。评标委员会对投标方案的评定，需要根据文件中确定的标准和方法进行，便于投标单位间公平与合理地竞争。 四、项目造价在工程施工阶段的管理。 严谨的施工合同在施工单位造价管理阶段，直接影响着对工程项目的科学管理。施工合同制定要具有严谨性，施工过程中加强管理，确保施工合同造价管理的合理性。施工合同需要加强管理控制工程造价，建设单位管理人保证施工合同严格依据合同条款履行。对工程项目造价纠纷，及时发现并...
