XX 八月绩效分析报告一、 概述为合理有效的评价员工的工作成果，充分调动员工的工作积极性及制造性，达成持续改进的目标，行政人事部在 X 月底完成公司 X 月份的绩效考核 ，本次参加绩效考核的部门为 XX 个，总人数为 XX 人；二、 本月绩效成绩1、20XX 年 8 月公司全员考核成绩及结果汇总：见附件一：《XX8 月全员绩效成绩汇总一览表》2、成绩分析及分布XX 各部门 8 月绩效分值数据及排名一览表序号部门部门得分部门得分排名部门平均分平均分排名1财务部2行政人事部3生产部4物控部5综合进展部6规划进展部7891011质量管理部1213医学市场部平均分由以上数据可知:公司绩效考核部门平均分数为 82.37，与 7 月部门平均分 82.94 相比略有下降，其中 9 个部门的平均分值高于公司各部门平均分，高于的部门占公司部门总数的 69.23%，相比 7 月 6 个部门高于部门平均分的比值略高；公司部门考核人均分为 82.61，相对于 7 月部门人均 83.14 有所下降，共有 7个部门绩效考核评分高于公司部门的人均分，占 53.84%；部门分值高于部门人均分值的共有 6 个，占 42.85%，对于其产生的原因应针对各部门目标与部门内员工工作目标进行分析，以达到目标合理分解下达；3、考核结果分析三、1-8 月份各部门绩效分值分析1、公司 1-8 月总绩效评分趋势分析：由以上图表可知:公司绩 1-8 月各部门总分合计的趋势如图 1（公司总分图），由于公司总人数的 攀升，公司总分总趋势有所上升；公司在 3-5 月期间，公司人员数量上升导致公司绩效总分上升，但与此同时公 司员工个人绩效分值却呈现下降趋势，可知员工普遍绩效不佳，需细致分析原因并针对原因进行绩效调整，提升员工工作积极性；公司在 6-7 月中人数略有下降，但公司总分一直处理于上长的趋势，同时在 6-7月间各部门的人均绩效分值有所上升，故而可以肯定，公司 6-7 月的工作绩效较高，需细致分析原因并进行强化，以达到提升公司总体绩效的要求； 2、各部门 1-8 月绩效趋势分析1-8 月各部门评分数据分析部门1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月财务部行政人事部生产部物控部综合进展部规划进展部质量管理部平均分由以上图表可知:管理类及生产类部门的分值线大部分在公司均值线上方，XX 类部门的分值线在公司均值线周围振动，在 7-8 月有往公司均值收缩的迹象，质量类部门的分值线的大部门在公司均值线的下方；1-8 期间部门绩效分值...
