某酒店物品、原材料采购制度 某酒店物品、原材料采购制度 1、物品库存量应根据酒店货源渠道的特点，以掌握在一个季度销售量的一倍库存量为宜。材料存量应以两月使用量为限，物料及备用品库存量不得超过三个月的用量。 2、坚持凡国内能解决的不在国外进口，凡本地区能解决的不到外地采购的规定。 3、各项物品、商品、原材料的采购，必须遵守市场管理及外贸管理的规定。 4、计划外采购或特别、急用物品的采购，各部门知会财务部并报总经理审批同意后，方可采购。 5、凡购进物料，尤其是定制品，采购部门应坚持先取样品，征得使用部门同意后，方进行定制或采购。 6、高额进货和长期定货，均应通过签订合同的办法进行。 7、从国外购进原材料、物品、商品等，凡动用外汇的，不论金额大小一律必须取得总经理的批准，方予采购，否则财务部拒绝付款。 8、凡不按上述规定采购者，财务部以及业务部门的财会人员，应一律拒绝支付，并上报给总经理处理。 ： 篇 2：CM 物业公司物品采购制度 CM 物业公司物品采购制度 1、根据各部门每个月的消耗，上报下个月的采购计划，上报开发商并提供三家以上报价，经开发商确认后进行采购，同时将采购计划及报价、用途抄送总经办。 2、假如遇到临时活动，需要物业公司代购时，要提前发文至总经办。 3、物品采购应做到及时，保证物品质量。 4、不得在采购过程中私自从中牟利。 5、与供货商保持良好的协作关系。 6、物品到货时要清点数量，按规定入库，填写入库单，每次领用前需去开发商处填写出库单从库房中领取。 7、领取物品前需要由物业项目负责人签字确认，不得私自去开发商处领取。 8、每月领取物品清单，项目部统一留存，供以后查阅。 各部门申购物品表统一到项目管理部 项目负责人根据所申购物品以文字形式告知进展商(含用途、厂家联系电话、报价) 进展商审批后，由开发商统一购买或由物业公司待购 物业公司待购需由总经办审批 监督供货商按规定时间送货 货到后清点物品数量，填写入库单，统一搬入进展商指定库房 物业公司领取物品时需填写出库单，说明用途后从进展商指定库房领取物品 篇 3：商业广场备件采购制度 商业广场备件采购制度 1、应有所有设备的维护、操作、使用说明书。 2、根据说明书内所指定的易耗、易损配件清单，结合广场所配备的设备的数量，提出至少应保证 1 年所需的备品备件清单。 3、每月 20 号应提交下月维修备件采购计划，25 号由经理室核准后报总经...
