校医工作计划7篇VIP专享

校医工作计划 7 篇校医工作计划 7 篇 时间过得可真快，从来都不等人，又将迎来新的工作，新的挑战，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是我帮大家整理的校医工作计划 7 篇，欢迎阅读与收藏。 校医工作计划 篇 1 根据校医院进展规划：创建现代化二级医院，为全校师生提供优质、便捷、满意的服务。20xx 年，校医院将继续围绕"以全校师生为中心，以服务质量为核心"的主题，提高医疗质量，强化医疗服务，确保医疗安全，使医院各项工作再上新台阶。 一、业务指标 （一）业务量：门诊病人 2 万人次，住院病人 150 人次，体检6000 人次，建立健康档案 16000 人次，慢性病管理 80 人次，健康教育覆盖率 60%。 （二）医疗质量与安全指标：入院诊断与出院诊断符合率≥85%；门诊转诊率≤20%；单病种管理治愈好转率≥90%；重危病人抢救成功率≥90%；门诊处方合格率≥98%；门诊病历书写合格率≥90%；住院病历书写合格率≥98%。 （三）护理管理与质量指标：基础护理合格率≥80%；护理技术操作合格率≥85%；院内压疮发生率≤0；护理文书书写合格率≥85%；急救物品完好率 100%；一级护理合格率≥80%。 （四）医院感染管理：院内感染率≤7%；常规器械消毒灭菌合格率 100%；一人一针一管执行率 100%；无菌手术切口感染率≤1%。 （五）学科建设：引进 2 人才，外出进修 1 名，成立住院部，法律规范管理住院病人。发表学术文章 2 篇。卫生技术人员三基考核合格率 100%。 （六）仪器设备利用率≥80%. （七）特别诊断设备检查阳性率≥20%（主要指 B 超） 二、工作重点 （一）加强医院内部管理，提高医院整体管理水平。以全校师生为中心，开展各项工作，提供高效、优质服务，让全校师生满意。 （二）成立住院部：住院部及门诊分开值班，按二级医院模式管理及进展。 （三）医院文化建设：践行群众路线实践活动，以人为本，稳定职工队伍，凝心聚力，提升精气神，营造团结协作、奋发向上的医院文化氛围。 三、保障措施 （一）加强医德医风建设，提高服务质量 在工作中要进一步加强医德医风建设，改善服务态度，提高服务质量，树立全心全意为广阔师生员工服务的思想。坚持以人为本，进一步转变观念，实现思路创新、管理创新，增强团队的竞争力和执行力。紧紧围绕"以人为本，以病人为中心，全面提高医疗服务质量"这一宗旨，坚守"医术为本、医德为魂"的职业道德，更好地为全校师生...