橱柜设计师工作总结(二)橱柜设计师工作总结(二) 20xx 年是变革的一年，集团明确了事业部进展战略，根据组织安排由工程部转入*事业部担任空间设计师。在 13年这段时间里，有得有失，“失去”是当前阶段能力不够导致，或者是自身内在升华的要求，“得到”是成长的必定。所幸的是有那么多朋友不离不弃，领导的关怀备至，正是我蓄势待发的源泉。13年已成过往，对这年的工作的总结是拉开 14 年新篇章的序曲。以下是对全年的工作总结： 一、对集团多个品牌的掌握，提升综合设计能力 1、掌握多个品牌形象法律规范，拓宽设计知识面。 通过工程部组织对各品牌形象知识培训，结合实际经验，对品牌的道具结构、施工工艺、品牌形象有了深化了解，这能拓展专业视野，为将来应对复杂的品牌环境提供有利条件。 掌握了 xxx 的品牌法律规范，共完成 103 家铺设计，30 家设计图纸审核，20 家*橱窗设计，保证集团品牌开店需求。 2、掌握综合店设计技巧，提升综合设计能力与创新能力。 参加集团总部与全国各地区关于综合店进展研讨会，对综合店进展的必要性、可行性有了深刻认识，关于综合店进展历程与进展方向有了全面了解，仔细学习了 20xx 年综合店进展战略和工作流程。通过会后对各区综合店现有状况及原因进行了分析，为综合店工作的开展指明了方式方法。 积极参加综合店项目工作，协助完成了 10 家综合店项目，通过实际工作，掌握了综合店的设计法律规范、设计理论。这个过程是艰辛的，对于一个新型理念的接收完全是从零开始，只有通过自身在实际工作中不断的与理念磨合才能了解其中的奥义，同时对自身能力有了较清楚的认识。 二、“优四跟五”，协助处理好*新旧形象各阶段工作任务 1、“新环境，新要求。”树立全局意识。 小组在分析了新工作流程与形式后，结合相关工作经验，整理出一套适合事业部开展工作的方法。首先整理各区相关工程跟进人员、品牌负责人、各道具供应商通讯录，建立专业通讯通道。其次根据市场反馈对*各工程资料实行法律规范管理，包括道具规格标准化、货架陈列空间优化、增加道具元素满足市场需求、加强供应商管理力度、改良道具工艺结构、法律规范制图要求提高图纸质量，保证工作优质高效。最后将相关内容整理为“关于进一步法律规范和优化*四代形象推广工作的通知”发送相关领导、地区、供应商及工程部门，同步各方资讯。 通过参加这些工作，了解工作方式方法的重要性，对全局观与统筹性有了进一步认识。 2、参...
