水电工程 EPC 工程总承包风险控制讨论水利水电工程是至关重要的基础设施项目。项目建设过程多采纳 EPC工程总承包管理模式，有利于提高信息传输效率，加强组织领导。但是，水利水电工程 EPC 工程总承包管理模式中仍存在一些风险，如法律法规风险、进度风险等，因此，需要加强风险控制管理，保障水利水电工程的顺利实施。文章主要对水利水电工程 EPC 工程总承包模式中存在的风险进行分析，并提出风险控制管理策略，以供参考。水利水电工程；EPC 工程总承包模式；风险控制1 引言EPC 工程总承包模式能够解决设计、采购与施工等环节相互脱节的问题，所以，在水利水电工程建设中得到了普遍应用。但是，在 EPC工程总承包模式的应用过程中也存在较多的风险，因此，还需要明确在施工过程中可能会出现的风险，并通过有效手段进行风险控制。2EPC 工程总承包模式概述EPC 工程总承包模式指的是工程企业在业主的委托下，根据合同约定条款对工程建设项目的设计、采购、施工等环节实施全过程或若干阶段的承包，承包者需要对所承包工程的进度、质量、安全以及费用负责[1]。相比于传统的承包模式，EPC 总承包模式具有多重优势：（1）EPC 工程总承包模式更强调设计阶段在工程建设中的主导作用，有利于优化工程建设方案；（2）EPC 工程总承包模式有利于将设计、采购以及施工等各个环节衔接起来，提高项目运作效率和效益；（3）可以明确工程的质量责任主体，出现问题时，可以及时找到负责人。3 水利水电工程 EPC 工程总承包模式中存在的风险3.1 合同风险水利水电工程 EPC 总承包模式中存在诸多的合同风险：（1）部分合同条款不够明确，导致承包范围以及具体内容不明确，在履行合同的过程中很容易出现纠纷；（2）多数合同仅对工程总价进行明确规定，未考虑施工期间设备、材料、人力等资源的价格变化导致的成本浮动，以及施工条件或业主主观因素导致的设计变更，也会造成纠纷[2]。3.2 进度风险工程进度风险主要表现在 4 个方面：（1）假如水利水电工程建设区域的地质条件较为复杂，会加大勘察、设计等工作的难度，延误整体进度；（2）若业主不满意设计方案，会进行多次方案修改，造成审批延误；（3）若采购计划不全面，会影响供应商供货的及时性，造成施工工序不连贯，延缓施工进度；（4）相关政府部门的审批流程较为复杂，可能会延误工期。3.3 质量风险工程的质量风险体现在两个方面：（1）水利水电工程较为复杂，涉及多个专业，假如各个专业的...
