激励在现代企业管理中作用经济全球化的时代背景下，我国企业迎来了全新的进展机遇，现代企业的进展要加强对企业管理工作的深化讨论，提高现代企业管理的综合水平，借助激励的有效作用，提升现代企业管理中员工的工作积极性。文章对激励的理念与内容进行了探讨，结合激励在现代企业管理中的作用，分析了激励在现代管理中的具体应用策略。激励；现代；企业；管理；作用0 引言现代企业在进展过程中，人力资源管理是整个企业管理工作的重点内容，人力资源管理与现代企业未来的长足进展、经营效益之间有着密切的关联。通过有效的人力资源管理工作，借助激励机制，能够将企业员工的工作积极性充分调动起来，将企业员工个人进展目标和企业未来进展目标有机结合，推动现代企业和人才实现共同成长，并且能充分发挥人才的价值，提高企业的运行效率和进展效益。1 激励的理念与内容站在心理学视角对“激励”这一概念进行分析，这是一个心理过程，即激发人的动机，在现代企业的管理活动中，运用激励是指利用合理、有效的方式，建立起完善的企业管理体系，实现员工价值最大化、承诺最大化。在这一过程中，企业为了满足员工情感、心理、生理方面的需要，就要制造良好的工作环境和氛围，设置适当的奖酬形式，采纳多样化的方式加强对员工行为的法律规范，将员工行为和企业的进展相结合，在企业内形成良性的竞争氛围。激励措施具体可以分为物质激励、舆论激励、自我价值激励等。作为一种现代管理手段，激励是挖掘员工潜在能力的重要举措，在现代企业的运行和管理活动中，员工的表现和运用到实际工作中的能力并不能代表其真实的能力，其价值和潜能还没有被充分挖掘。激励则是通过启迪员工的心灵，充分地开发出员工内在价值和潜能并加以有效利用。在组织系统中，激励的不断渗透和内化作用，有助于提高组织机能的活跃性、灵活性，将其应用到企业的管理活动中，鼓舞和鞭策员工，促使员工不断提高工作质量，以更加高的效率完成工作任务[1]。1.1 物质激励员工到企业工作的目的是为了猎取劳动酬劳，通过工资、奖金等形式的酬劳提高自己和家人的生活质量，满足物质需求。在现代企业的管理中，激励内容和方式丰富，其中以物质激励作为前提条件，保证员工基本生存需求，通过对薪酬制度的优化设计，保证员工付出的劳动和在企业所猎取的收益匹配。目前，企业中岗位不同，人员的级别存在差异，因此不同员工的工资也存在差距。物质激励能够将同一级别、同一岗位的薪酬水平的公平...
