煤业公司物资供应部月度工作总结 一、本月工作总结 本月，在公司上下的共同努力下，物资供应分公司供应部取得了较好成绩，创出了历史同期最好水平。物资供应公司全体职工仔细学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。现就上季度工作总结如下： （1）物资供应计划的编制情况、计划采购兑现率、领用兑现率执行情况； 物资供应部要注重物资供应计划的编制情况、计划采购兑现率、领用兑现率执行情况，实行的措施一是加强市场讨论。本月煤炭销售进入淡季，我们要跟踪、讨论市场变化，根据市场变化情况，及时调整营销策略，不断开拓新的煤炭市场。二是要做好物资供应工作。要仔细分析当前工作特点，强化组织领导，明确工作任务，落实工作责任，切实履职尽责，切实做好“物资供应”工作。 （2）主要物资采购情况，询、比价执行情况。 分析上个季度公司主要物资采购情况，询、比价执行情况，得出结论，供应部要加强物资供应管理，物资供应部门要制定全年的物资采购计划，要注意加强与大厂家的合作，确保产品质量；加强主要物资采购情况，询、比价执行情况分析，扩大供应环节，提高企业经济效益 （3）主要物资消耗定额制定及主要物资消耗定额执行情况、进展。 供应部门实行计划工作先行，促进材料消耗法律规范合理。对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行仔细汇总、审核、对库，避开重报、漏报、错报。及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，督促驻矿及时进货，掌握进货渠道。根据公司的要求，根据下个季度估计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，仔细编制出下个季度物资需求和材料消耗计划，并及时上报。同时，把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。 （4）吨煤、吨产品材料费消耗与去年同期进行比较，在执行、分析，考核中供应部门作了那些工作。 吨煤、吨产品材料费消耗与去年同期进行比较，在执行、分析，考核中供应部门作了很多工作。物资管理人员深化各施工现场，对物资的使用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象；特别对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理使用，避开...
