煤矿企业增效主题演讲稿 尊敬的各位领导、朋友们： 大家好
非常荣幸能够借此机会与大家分享我对这次活动的看法与经验
很长一段时间，由于受到经济下行的压力、需求乏力和产能过剩等等因素的影响，为煤炭行业与企业在进展过程中带来了巨大的挑战，当前行业形势十分严峻
由于客观环境的影响以及公司自身的要求，煤矿根据自身实际情况与进展需要，积极开展了“企业增效，职工增收”的讨论活动，在开展这个活动的过程中，我深化启发
第一，更要注重煤矿企业的生产质量管理，要降低工程浪费，更要消除工程浪费
在具体的生产的过程中，要严格把握施工质量第一关，要注重施工环节的管控，从而降低生产过程中因为质量不过关而造成的二次生产，导致生产成本的增加
针对目前煤矿所要新开发的工程，首先要针对新工程的可行性进行分析与推断，各个科室要共同协商，将多种方案明确，并对每一个方案进行效益分析，制定出准确的预算，为企业管理者提供最为直接的信息与最有利的参考依据，从而确保工程开展的价值，为企业增效增收
第二，要对目前储存物资进行有效积极的消化，降低物资积压程度
煤矿企业是生产型的企业对于物资的需求具有连续性、不稳定性特征
因此，针对物资收储处理过程中，通常要选择库房进行备存
但是由于之前已经存在大量的库存，导致很多资金被束缚在库房物资上，导致一些物资由于过度存储而失去有效的使用期限，同时也会影响到企业的生产效益
另外，成本预算时不能将核算简单的纳入当期生产成本当中，要根据当前物资使用的具体情况进行准确的分析与核算之后，从而保障生产成本结算的准确性，同时还能够降低传统核算过程中出现的误差
第三，做好对物资价值的分析，做好价值回收的管理
若要做好价值回收管理就必须要制定物资价值回收的正确方案，并且落实
需要通过机电科室人员加强对生产设备的检查与维护，对相关设备与可用性、价值性进行针对性的分析，而且要由财务部门进行核算，从而确立方
