物业人事部终工作总结 在即将过去的 20xx 年里，人事部在总公司领导下，在集团相关部门具体指导和物业各部门配合下，仔细落实“招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理”几大模块工作，努力学习专业化知识，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍，人事部的整体工作有了长足的进展，现将本年度的工作总结报告如下： 一、20xx 年主要工作总结 （一）加强员工招聘力度，做好内部人员沟通与协调，为公司进展补充新奇血液
1、截至 11 月底，今年人事部共完成招聘员工、各部门报岗 711 人并办理上岗手续，签订劳动合同，其中助理级以上人员 11 人，普通员工 700 人
2、做好内部人员协调与安置，9 月份借调人员支援山东工作；向天津调派人员 1 名；10 月份筛选三名管理人员调往三亚开展工作
通过进行内部推举、网络、报刊、现场等各种方式招聘，补充了公司需要的人才，解决了各部门的用人需求
（二）联合培训部开展员工培训和新入职大学生培训，提升员工总体素养，为公司高速进展提供高素养人才
1、联合培训部对新聘大学生开展培训活动，建立大学生培训方案，为以后新聘大学生的留用提供依据
2、组织骨干人员参加全国物业管理师考试、物业企业经理培训和考试，提高管理人员专业化层次
（三）调研、参照市场工资水平，建立新的物业工资标准，在控制薪酬总额的前提下，陆续为物业员工上调工资
同时完成公司临工每月的工资核算汇总，并与集团人力部薪酬组、财务部对接
1、自去年 12 月至今年 11 月底，部门工资总额为元，平均人数：人，员工月平均工资元
2、因 3 月份、8 月份、9 月份分批进行了薪酬调整，同时承接了项目，平均在职员工总数小幅增加，发放工资总额较去年相比有所增长
（四）掌握国家政策，作好福利管理，保障员工权利，提升员工向心力
1、报请杨总为物业工勤岗位缴纳工伤保险，自 10
