物业保洁月度工作计划物业保洁月度工作计划 1 一、保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作; 二、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生洁净，地面洁净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍; 三、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作; 四、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂; 五、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观; 六、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上
七、洗手池无皂迹、无污点，无污垢，做到常常擦拭，保持表面光亮、洁净;物业保洁月度工作计划 2 一、全面实施法律规范化管理
在原有基础上修定各部门工作手册，法律规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依
并法律规范管理，健全各式档案，将以法律规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查
二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量 以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成
三、强化培训考核制度 根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平
有针对性的开展岗位素养教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素养的提高
对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素养，为公司进展储备人力资源
四、结合小区实际建立严整的安防体系 从制度法律规范入手，责任到人，并法律规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的'宣传力度，打开联防共治的局面
五、完善日常管理，开展便
