物业公司品质部工作计划物业公司品质部工作计划 时间是箭，去来迅疾，又解锁了新的工作，先做一份工作计划，开个好头吧。估量许多人是想得很多，但不会写，下面是我为大家整理的物业公司品质部工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 物业公司品质部工作计划 1 为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的进展目标，现将 20xx 年度工作计划安排如下： 1 月份： 1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性; 2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作; 3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报; 2 月份： 1)2 月底完成体系文件的'第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性; 2)确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并协助相关资料的移交工作; 3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作; 3 月份： 1)做好一切 ISO9000 质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过; 2)做好大厦评"区优"的申报工作，同时完善好评优资料的创建工作; 4 月至 6 月： 1)做好评优工作的各项准备，迎接"区优"的评审工作;保证"区优"评比工作顺利通过; 2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深化工作现场，做好体系文件正常的运行工作; 3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施; 7 月至 9 月： 1)做好市优创建的准备工作和市优申报工作，以"市优"标准整理相关的评优资料; 2)全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作; 10 月至 12 月： 1)完成体系文件运行的复审工作; 2)做好评优工作的各项准备，迎接"市优"的评审工作;保证"市优"评比工作顺利通过; 3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施; 4)提交年度总结和下年度计划;物业公司品质部工作计划 2 为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续进展培育优秀人才，20xx 年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司进展，创新工作形式，拓展工作的深度和广度。20xx 年度工作计划如下所示： (一)继续贯彻质量环境管理体系 组织所有品质管理人员(含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理)参加标准体系培训，深化讨论讨论。贯彻质量环境管理体系要求，根据 ISO9001 和 ISO14001 体系标准，强化管理，提升物业服务水平。 (二)创优工作 抓...
