物业工程部年度总结物业工程部年度总结 物业工程部年度总结 20XX 年是物业公司服务项目转型并进展的转折年，工程部在公司领导的正确领导和大力支持下，围绕 20XX 工作目标和任务、公司决策，把握机遇，努力拚博，立足本项目工程管理，向集团化管理延伸。 通过工程部全体人员的共同努力，较好地完成了全年度工作目标和任务。 为集团公司集团化管理打下了坚实的基础。 一、工作目标和任务完成情况 1、设备设施维修：工程部根据具体情况，开展预防维修，努力提高设备功效。 对强、弱电系统、空调系统、水系统按计划、有步骤地进行了维修保养。 对软化水水质自己跑单位进行水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设施的使用年限;在空调施工单位无法维保的情况下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解决了大厦空调系统长期存在的很多遗留问题，保障了设备设施安全、经济运行;坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;消防系统的维护保养;楼顶风机检查等。 2、日常维修：20XX 年度共完成 1965 项零维修工作，其中有公区维修，还有商户维修，有各公司、各部门的零维修等。 得到了如：莲花慧聪、研发中心、财务部、钟表大厦、华方公司、人事部等单位或部门的好评与认可。 3、规章制度：工程部在原来基础上，建立建全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。 如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工出勤率与出工率;库房管理制度，做到专人管理，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。 在此基础上，工程部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化。 工程部顺利地完成了值班制度，配电室及空调机房实行了轮班制，避开了因此而产生的劳务纠纷。 4、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在各公司、部门的支持下，积极实行各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。 充分利用原来剩余材料及拆下的废旧材料，用于装修改造及日常维修，为公司节约了大量资金。 适时完成了大厦照明、外照灯的调节，空调系统的调节等。 5、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了大厦客、货梯，扶梯的年检工作，及扶梯的外维交接工作，完成了消防中控室监控及消防设备设施日...
