物业服务中心客服部年终总结物业服务中心客服部年终总结 时间匆匆，我们在忙碌中奔走，不经意间我们又到了岁末年终，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，现在这个时候，你会有怎样的总结呢
很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年终总结，以下是我为大家整理的物业服务中心客服部年终总结，希望对大家有所帮助
物业服务中心客服部年终总结 1 忙碌的 20xx 年即将过去
回首客务部一年来的工作，感慨颇深
这一年来客服部在公司各级领导的关怀和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩
一、提高服务质量，法律规范前台服务 自 20xx 年我部门提出“首问负责制”的工作方针后，20xx 年是全面落实该方针的一年
在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责到底
不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量
根据记录统计，今年前台的电话接听量达 26000 余次，接待报修 10300 余次，其中接待业主日常报修 7000 余次，公共报修 3300 余次；日平均电话接听量高达 70 余次，日平均接待来访 30 余次，回访平均每日 20 余次
在“首问负责制”方针落实的同时，我们在 7 月份对前台进行培训
主要针对《前台服务法律规范》、《前台服务法律规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》等进行培训
培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出一个服务口号，如“微笑、问候、法律规范”等
我们根据平常成绩到月底进行奖惩，使前台的服务有了较大的提高，得到了广阔业主的认可
二、法律规范服务流程，物业管理走向专业化 随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们
