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物资工作计划四篇

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物资工作计划四篇物资工作计划四篇 日子如同白驹过隙,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,让我们对今后的工作做个计划吧。拟起计划来就毫无头绪?下面是我为大家编写的物资工作计划 4 篇,欢迎大家分享。 物资工作计划 篇 1 一、企管中心的职责 企管中心为集采项目日常管理的常设机构,对项目管理小组负责,主要是拟定项目管理的制度、计划,对项目的进展进行适时的跟踪、协调、监督,协助项目管理小组对项目主要执行单位的考核评估工作。具体职责内容参见《XX 集团 [20xx]号附件:(xx 集团企管 005)一二级协议药品采购管理规定 V3.0》(以下简称《协议药品采购规定 V3.0》)。 二、企管中心监管内容 企管中心对集采项目的供应商、业务主体在集采品种(含协议指标)、价格、货期、库存数量、质量、款项(含返利)、票据、相关文件归档等各个方面进行监管。 2.1 关于集采品种的管理 2.1.1 企管中心对各子公司提交的集采厂家、品种明细、协议指标、协议政策等应进行核实、提出建议,并组织项目管理小组成员、企管中心集采负责人、各子公司集采负责人开会讨论、确定。 2.1.2 企管中心应监督各业务主体按期(月度新增协议报备日期为次月 10 日前)提供所代理品种的生产商、购进渠道、品种品规、年度任务量、付款政策、返利政策、安全库存、采购人员、购进渠道联系方式等资料(情况紧急的,各业务主体亦可在采购合同或协议签字的 5 个工作日内)向集团报备。 2.2 关于集采价格的管理 2.2.1 企管中心定期分析市场行情,了解集采品种的市场价格变化情况,及 时向项目管理小组及各业务主体通报。针对子公司因价格因素而实行外采的情况,企管中心应监管子公司是否符合《协议药品采购规定 V3.0》关于外采的规定及流程。 2.2.2 企管中心对采购主体是否平销给集团其他业务主体进行监管,避开出现加价销售行为。 2.3 关于货期的管理 2.3.1 企管中心不定期对集采供应商的货期准确率进行评估、建档,并向各子公司通报货期准确率低的供应商。 2.3.2 各业务主体对其他业务主体应保证货期的准确率,企管中心对此进行监督、协调。 2.4 关于库存的管理 2.4.1 各集采负责人应严格掌握集采品种的库存情况,企管中心每月两次定期核查、分析库存情况,与仓库配合检查实物库存与系统数据是否相符,并对库存不足品种通报给对应集采负责人,提醒补货。 2.4.2 企管中心应与销售部门保持定期的联系,根据销售员反馈的市场...

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