物资科的年度上半年工作总结及下半年工作计划VIP专享

物资科的年度上半年工作总结及下半年工作计划物资科的年度上半年工作总结及下半年工作计划 20XX 已经过半，散装事业部物资科严格根据公司年初会议提出的控制好物资集中采购和降低成本的要求和思路，积极推动 ERP 软件升级工作，仔细落实利库事宜。在各位领导的大力支持下，在朋友们的通力协作中，我们根据公司高起点、高水平、高标准的要求，今年上半年基本完成生产任务。 现简要总结如下： 一、工作成绩 （一）在公司物资管理上，我们严格根据生产计划，以公司质量管理体系为标准，不断法律规范物资管理程序；有效控制物资储备定额，建立自上而下的责任制；从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产计划赋于我们的物资收发任务。 20XX 年 16 月完成收发任务。其中钢材入出库 5350.3 吨，配套件入库 1961121.29 元、出库 57979087.88 元，为生产下料 1391.2 吨，利库 322142.46 元。 （二）在学习、落实公司 ERP 软件的升级，我们有意识的`进行了部门岗位职责、仓库管理、法律规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，从而进一步增强了部门员工的业务能力，提高了工作质量。 （三）对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房安全等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率。 我们依据公司《工作绩效考核办法》，制订了《仓储管理考核办法》，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的法律规范。 （四）安全保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存安全是公司实现经济效益的生命，我们始终把安全置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全安全保卫制度，24 小时安排人员值守，定职定责，发现隐患，及时处理，积极配合公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了安全事故的发生。 （五）总结经验，发现问题，及时改进。上半年我们实现了工作任务有请示安排，执行过程有法律规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特别情况，物资科管理人员常常召开工作分析会。 二、存在的问题 半年来，物资科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清楚自身还有很多不足，感受到业务能力、工作经验、组织管理能力等都有待加强，与工作岗位的需要、领导的要求还存在一定的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将力争做到以下...