现代企业管理的职工鼓舞制度 一、企业管理中引入激励机制的必要性 员工潜力的发挥是企业家和学者普遍关注的一个课题，在这方面讨论的人员也不在少数，讨论显示：如是在不存在激励的环境中，只有 20~30%的潜力被发挥出来，相反若是受到的激励足够充分的话，则员工的潜能的发挥将达到 80~90%。通过这个调查我们也可以看出来，为了改善企业人力资源的质量，一个重要的措施就是对员工进行激励。 二、激励理论内涵分析 1 需要型激励理论 所谓的需要型激励理论建立在人的需要的基础上，以人的动机以及行为之间的关系为讨论对象，而对人开展激励，从而满足激励对象的需求，激励其在工作中有更佳的表现。职工的需要是需要型激励理论的一个核心，为了更好地进行激励，需要对人员的需要的层次和结构进行深化的分析，找到最大的激励要素，制定合理的激励手段。需要型激励理论包括诸多方面，不但有需要层次理论、双因素理论，还有成就需要理论以及 ERG 理论等。而在这些理论里面，我们比较熟悉的就是马斯洛的需要层次理论。该理论从五个方面归纳了人的需要，其分别为生理、安全、交往、尊重和自我实现。这五个方面是一个逐渐递进的关系，由低级向高级提升。在不同的阶段，个体的需求会有所不同，则有的需要比较突出，而其他则比较淡化。 2 过程型激励理论 随着需要型理论的逐渐完善，很多学者在此基础上又提出了一种新型的理论，即过程性激励理论，在讨论激励问题的时候，这种理论适用了动态系统分析的方法。找出影响行为的决定因素有哪些是这个理论的主要的任务，在明确了这些因素后，就需要对它们的关系进行分析，以此为基础对人的行为进行预测，并进行有效地控制。在这方面的理论主要有三个：其一，期望理论；其二，目标理论；其三，强化理论。弗鲁姆是期望理论的提出者，其指出吸引力、满足可能性、需求的枪托等都可能成为对个体的行为动机产生很大的影响。只有个体意识到存在的可能性，且用着很强烈的需求的话，其才能最大化发挥自己的能力，其实现自己的目标，这个理论还可以用一个公式来表示：动机水平=期望值×效价（M=E×V）。其中的供给水平，我们也可以将其看为激励程度，一个人工作积极性高低、持久、努力程度都由其来决定。目标理论的提出者是洛克及其同事，通过实验以及实践的讨论，他们发现那些影响工作动机的激励因素很多都需要在目标的指引之下才能发挥作用，能否充分激发个体的动机和目标的设置得当与否有很大的关系，只有合适...
