现代企业管理的职工鼓舞制度 一、企业管理中引入激励机制的必要性 员工潜力的发挥是企业家和学者普遍关注的一个课题，在这方面讨论的人员也不在少数，讨论显示：如是在不存在激励的环境中，只有 20~30%的潜力被发挥出来，相反若是受到的激励足够充分的话，则员工的潜能的发挥将达到 80~90%
通过这个调查我们也可以看出来，为了改善企业人力资源的质量，一个重要的措施就是对员工进行激励
二、激励理论内涵分析 1 需要型激励理论 所谓的需要型激励理论建立在人的需要的基础上，以人的动机以及行为之间的关系为讨论对象，而对人开展激励，从而满足激励对象的需求，激励其在工作中有更佳的表现
职工的需要是需要型激励理论的一个核心，为了更好地进行激励，需要对人员的需要的层次和结构进行深化的分析，找到最大的激励要素，制定合理的激励手段
需要型激励理论包括诸多方面，不但有需要层次理论、双因素理论，还有成就需要理论以及 ERG 理论等
而在这些理论里面，我们比较熟悉的就是马斯洛的需要层次理论
该理论从五个方面归纳了人的需要，其分别为生理、安全、交往、尊重和自我实现
这五个方面是一个逐渐递进的关系，由低级向高级提升
在不同的阶段，个体的需求会有所不同，则有的需要比较突出，而其他则比较淡化
2 过程型激励理论 随着需要型理论的逐渐完善，很多学者在此基础上又提出了一种新型的理论，即过程性激励理论，在讨论激励问题的时候，这种理论适用了动态系统分析的方法
找出影响行为的决定因素有哪些是这个理论的主要的任务，在明确了这些因素后，就需要对它们的关系进行分析，以此为基础对人的行为进行预测，并进行有效地控制
在这方面的理论主要有三个：其一，期望理论；其二，目标理论；其三，强化理论
弗鲁姆是期望理论的提出者，其指出吸引力、满足可能性、需求的枪托等都可能成为对个体的行为动机产生很大的影响
只有个体意识到存在的可能性，且用着很强
