班组安全管理标准化班组是公司最基层的生产组织，班组的安全基础管理是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点，我们必须将提升班组安全基础质量放在首位，使班组安全基础管理有标准的模式。现在班组安全基础管理标准化手册，将检查、组织、考评验收、总结表彰实行全过程精细化管理，通过清楚的工作思路，奖惩分明的保证措施，有力推动公司班组安全基础管理的标准化进程。以下为标准，请参考！班组安全管理工作标准 序号工作项目工作标准检查方法评分方法标准分实得分 1 安全生产目标管理 301.1 安全目标责任书的制定 1．每年年初，由生产单位与班组、班组与个人签定年度安全目标责任书，责任书包括两部分内容，班组年度安全目标和安全保证措施。 2．根据班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍的要求，根据生产单位分解的安全生产目标，制定本班组的安全生产控制目标，签订无违章作业保证书 3．结合本班组、岗位生产的实际，根据本班组、岗位的安全风险分析，分析与本班组、岗位有关的事故案例，制定本班组及个人确保目标实现的保证措施，措施要具有可操作性。1．检查责任书的签定情况。 2．检查“无违章作业保证书”的签定情况。1．没有签定不得分。 2．目标不准确扣 5 分。 3．措施不结合实际、可操作性差扣 5 分。10 1.2 安全目标控制 1．班组成员应熟悉本班组及个人制定的安全目标和保证措施。 2．班组长应确保各项措施得到落实。 3．班组长应常常检查班组成员保证措施执行情况，并做好记录（违章类记录在违章登记记录薄，其他体现在班前（后）会记录中）。1．现场考问与检查。 2．查措施执行情况。 3．查看公司下发的安全简报。 4．查班组反违章活动记录及违章登记记录。 5．查看班长工作日志。1．发生人身轻伤（责任一类障碍）及以上的，不得分。 2．有责任的二类障碍扣 5 分/次。 3．存在未执行的措施，扣 5 分/人次。 4．存在措施执行不到位，标准不高，扣 3 分。 5．没有掌握措施，扣 3 分/人次。 6．没有认真开展反违章工作，扣 5 分。20 2 安全生产责任制管理 102.1 结构与职责 1．班组每一个岗位都应有明确的安全职责，并经部门安全第一责任者批准执行。 2．班组成员应熟悉本岗位的安全职责，并在日常工作中认真履行。 3．班组应设立兼职安全员，并根据职责要求开展工作。1．查看职责制度。 2．现场考问和检查。 3．对比安全职责检...
