监理公司年中工作总结监理公司年中工作总结 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,让我们来为自己写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?以下是我为大家编写的监理公司年中工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 一、上半年监理公司总体情况汇报 万年青监理公司自整合重组以来,通过几个月的磨合融合,实现了平稳过渡,全方位融入和合生态,各项工作逐渐步入正轨,经营管理运行顺畅。 根据集团公司制定的三个翻番、三大跨越,五年达到上市标准”的战略目标和年初工作会议精神,万年青监理公司仔细调研市场,客观分析面临形势,提出了 20xx 年总体工作目标。全体员工在监理公司领导班子的.带领下,迎难而上,坚韧拼搏。在确保平稳进展,积极开拓市场,加强经营管理,严格成本控制,狠抓工程质量安全等方面成绩喜人。公司监理的“亳州市利辛县车辙沟景观绿化工程”已荣获亳州市“芍花杯”,目前正在申报“黄山杯”;包河区滨湖湿地公园二期景观绿化工程于 4 月底正式交付使用,深受省市领导和广阔市民的一致赞誉,使“万年青”监理品牌效应进一步提升。 1、积极开拓市场,狠抓经营管理: 截至 20xx 年 6 月底,万年青监理公司新签订监理合同 13 项,工程总造价为 1.2 亿元,监理费总产值为 170 万元。根据多年积累的管理数据,年初与财务部制定了费用控制指标,做到成本精细化管理,费用开支从严控制,并按季度进行经济活动分析。监理费用方面要求项目负责人根据合同尽快回收监理费,上半年各项目基本做到监理费按期收回,对于已完工程尚未收回的监理费落实到人,并督促其尽快收回,目前公司资金运转正常,内部管理日趋完善,精细化程度逐步提高。 2、落实人才建设战略,积极引进中高级管理人才,淘汰不称职员工,制造了优胜劣汰的竞争局面。截至 6 月底,监理公司在岗员工共计 16 人,在人力资源管理方面。建章立制,法律规范管理。新聘员工 2 人,淘汰不合格人员 12 人,初步实现监理公司人力资源优化整合,形成“能者上,庸者下”的良好局面。 3、顺利完成了公司股权和法人代表变更手续,为公司下一步资质升级和做大做强,扫清了障碍。 二、存在的问题和困难 1、公司资质底,市场结构单一,市场竞争力薄弱。公司现为市政公用工程丙级资质,开展的业务范围有限,参加招投标的机会少,公司的软硬件薄弱...