科室工作总结三篇科室工作总结三篇 总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。你所见过的总结应该是什么样的？下面是我编写整理的科室工作总结 3 篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 科室工作总结 篇 1 繁忙充实、紧张有序的 20xx 年即将过去，生产科在公司党委、董事会的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中推动，为全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。 一、一年来的工作回顾 20xx 年，是公司向规模化大生产迈进最为关键一年，也是项目建设和技术改造任务最多的一年。一年来，虽然工作繁杂、任务厚重，但公司生产科狠抓责任落实，编制了生产岗位操作规程，根据规定进行了车间级与班组级培训，使公司安全生产工作水平提高到了一个新阶段。特别是 MTBE 项目的成功运营，广阔干部员工付出了辛勤的汗水，同时也显示了员工攻坚克难的决心，看到了自己丰硕成果。这一年，完成生产重交沥青万吨，MTBE 万吨，共完成工贸经营任务万吨，技术改造次。 1、从法律规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步法律规范完善 （1）是法律规范了计划管理，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作法律规范、有序，特别是每周一例会，生产科布置本周的生产计划，并听取上一周各车间任务完成情况，逐步使生产科步调走向正规。 （2）是法律规范了重交沥青、MTBE 工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，所有检查做到了及时分析、及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常。 （3）是充分利用计算机，对各种产成品进行分析与预测，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥提供了依据，做到了月月有方案。 （4）是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，多次积极组织召开了产率等的专题讨论会，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。 （5）是重点对各生产工序进行了过程监控，积极组织了各级人员参加的工序活动，激发了职工参加技术管理的热情。 2、以技术攻关为手段，在产率、...
