科室工作总结 4 篇 科室工作总结 4 篇时间一晃而过,一段时间的工作活动告一段落了,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,是时候抽出时间写写工作总结了
大家知道工作总结的格式吗
以下是我为大家编写的科室工作总结 4 篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友
科室工作总结 篇 1今年以来,生产协调科在公司、公司党委的正确领导下,以公司 20xx 年工作会议精神为指导,以钻井提速提效为目标,细化生产组织,全面落实从严管理年的各项活动,较好的完成了公司、公司党委交给的各项任务
现将 20xx 年主要工作汇报如下:一、所做主要工作(一)建立健全规章制度,奠定精细化管理基础
今年以来,我们从法律规范管理入手,加强制度建设,理顺工作程序,尤其项目部解散以来,我们对科室的各项制度、管理办法重新进行了修订
一是从实际出发,把成本控制落实到每个具体岗位,每道生产工序,把责任指标分解到人头,确保成本控制到位
二是严格法律规范管理制度,在仔细总结之前先进管理经验的基础上,查找管理上的漏洞,对《岗位职责汇编》进行了修订,进一步完善生产管理体系,保证各项管理工作的科学性、有用性和可操作性
(二)超前组织,细化衔接,生产保障坚强有力
今年以来高效组织内部井队拆搬安 20 余次,回收整套设备 6 套,搬迁速度比去年同期有大幅提升,平均搬迁速度由去年的 10
5 小时缩短至今年的 9
42 小时;搬迁及时率 100%,搬迁就位准确率100%
为了赢得施工主动,生产组织抢前抓早,积极与上级部门和各采油厂进行沟通协调,根据市场信息科学组织生产,确保全年生产正常运行
一是加强现场勘察力度和生产组织力度
针对不同时期不同情况,制定相应的搬迁预案
自进入翻浆期和雨季以来,为准确掌握现场情况,现场人员每天都对搬家现场情况进行勘察,抓住有利时机,及时组织钻机搬迁
对于泥泞路线和井场,实行提前垫路口、铺设钻杆排等方