竞选生产部经理演讲稿-

竞选生产部经理演讲稿 尊敬的各位领导，各位同事：大家好!在这里我以平常人的心态，参加我们公司计划生产部经理一职的竞聘。首先我感谢领导为我们制造了这次公平竞争的机会，感谢领导给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!此次竞聘，我满怀激动的心情，积极响应公司的重大决策，以期通过这次竞聘来再一次展示自己的的能力和干劲!下面，我先把我个人的一些基本情况向大家介绍一下：我叫陈 x，毕业于安徽建筑工业学院数理系应用物理专业。自20XX 年九月份来本公司工作，到现在已经在公司工作半年有余。在这期间，深化生产一线，努力与员工打拼在一起，我从事过BF 组探头调试，中试组 ECG 组装，监护仪的调试工作。今日，我竞争的职位是计划生产部经理。理由有三点：第一，我有过硬的理论基础，较为丰富的工作经验。虽然来公司只有半年多，但生产上的产品生产我基本都接触过，熟悉基本工艺流程。并且在业余时间我发大量时间努力学习书本知识，真正做到了理论与实践的完美结合。第二、我勤奋好学，塌实肯干，积极进取，顾全大局。我本人有着良好的工作心态，工作中无论是做生产还是技术研发，我都能以平常心对待，仔细做好每一件事，从不好高骛远，心情浮躁，这些都是大家有目共睹的。也许有人会说，一个大学毕业生呆在生产部搞生产是浪费人才。我一直都不这样认为，我觉得越是简单的事情就越应该把他做好，只有将最简单的基本功练好才能从容不迫地干大事。正是由于这种志存高远的心态支撑着我在平凡的岗位上做出不平凡的工作绩效。第三、我性格沉着冷静又不失幽默诙谐，善于激励员工，调动员工工作积极性。假如我能竞选成功，我的工作思路是：一、迅速转变思维方式，由技术员的角色转变为管理者的角色。以前做技术员只要做到听领导的指示，仔细做好自己的事情就行。而现在肩负着整个生产工作的计划与执行，虽然自己不亲自参加设备的具体生产，但是应该时时跟踪各组的生产进度，确保各组生产有序进行。二、树立安全生产，质量第一的思想观念。企业生产过程中安全生产尤其重要，一旦发生安全事故，不但对家庭造成影响，还会给公司带来损失。所以日常生产中应严格执行各项安全操作规程。常常开展安全活动，不定期进行仔细整改、清除隐患。车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。同时加强车间的现场管理，严格划分“三品”隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时 。同时应多与品质部沟通，遇到质量问题及...