管理工作计划书管理工作计划书 时间在流逝，从不停歇，信任大家对即将到来的工作生活满心期待吧！让我们一起来学习写计划吧。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是我为大家编写的管理工作计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 管理工作计划书 1 一、 业务销售方面： 1. 加强业务队伍的建设与管理，加强业务人员的素养与专业技能培训； 2. 加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广，增加配套的销售及服务人员，加强业务信息的沟通与管理，在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与服务市场； 3. 完善产品机器 DVD、产品印刷样本等宣传资料，加大各大展览会的投放，加强与完善国内外网络等媒体的推广； 4. 联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售； 5. 增加一台业务交通工具，企管工作计划。 二、 工程技术方面： 1. 引进挤出机及模头设计软件，降低开发过程中的浪费成本，加快开发速度； 2. 适应行业市场客户的需要，开发新的快速、多头、多层机型； 3. 完善 80、90 储料机型的设计； 4. 加强对工程图纸的法律规范性、准确性与及时性的管理，确保配合业务生产。 三、 生产制造方面： 1. 加大对员工岗位操作、专业技术的培训，提高员工整体技能素养； 2. 加强对机床设备的保养维护，加强安全消防教育，提高员工安全生产意识； 3. 加强来料及制程的质量管制，提高员工产品质量意识，确保产品质量； 4. 添置机床设备，增加人力，提高产能与生产加工质量； 5. 加强生产成本管制，严格控制物料成本的浪费； 四、 生产计划与物料控制方面： 1. 增加专业人员加强对生产计划、进度控制的管制，缩短产品订单交货期； 2. 完善机台物料清单，加强物料的计划管制与用量控制； 3. 法律规范与完善物料采购流程及管理，加大对供应商、加工商的开发和管理，确保配合生产物料的适时、适质、适量、适地、适价供应； 4. 法律规范与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料整理等工作的管理； 5. 加强对外发加工零件质量、进度的管制。 五、 吹塑部方面： 1. 吹塑部独立核算运作后没有得到很好的进展，今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和管理，扩大规模与业务范围，加强内部的管理； 2. 增加业务人员，加强产品业务的推广与市场业务的开发； 3. 确立主要的产品方向，开发多元化高利润的产品； 4. 增加生产人员，添置必要的机器设备，提...
