粮食局年终工作总结 1、购销指标:全年所属企业收购粮食**万斤,其中小麦***万斤,玉米***万斤;销售粮食****万斤,其中小麦****万斤,玉米****万斤
2、继续解决购销企业职工安置资金缺口,全年改革资金到位***万元
3、搞好购销企业后续改革
***改制为国有独资公司、*公司变更为国有控股公司;整体改革工作通过省、市验收
4、积极推动附营企业改革
二、主要工作 (一)全力做好粮食购销工作,执行小麦最低收购价政策 1、积极竞争,搞活经营
在企业改制影响贷款的情况下,想方设法通过职工入股、其他渠道筹资等掌握粮源
积极外出寻找业务关系,开展代收代储***余万斤
企业间分购联销,外购外销,灵活经营,有效提高了企业效益
2、储备粮入库工作顺利完成
根据省储指导价及质量要求,入库小麦***万斤
3、执行小麦最低收购价政策,搞好夏粮收购
积极与中储粮公司联系,分两批审定委托收储企业*家,存储库点*个,收购点*个
各网点提前做好仓容设施准备,同时做好托市收购政策的宣传,各收购点悬挂标语横幅,张贴宣传画、价格表等,做到政策公开,让种粮农民心中有数
截至 9 月底共收购最低收购价小麦****万斤
(二)购销企业改制继续深化 1、继续理顺产权关系
根据省市粮改要求及企业经营进展的需要,****改制为国有独资公司、**公司变更为国有控股公司
并以《公司法》为依据,进一步完善了企业组织结构和管理机制,创新法律规范了企业规章制度
2、落实购销企业改制资金,搞好剩余人员安置
积极与财政、农发行协调沟通,根据有关文件精神,落实应补未补等资金***万元,搞好内、协退人员生活费、保险金等既定项目的支出
对剩余托管企业的职工 18 人进行了安置,支付补偿金**万元
3、做好省市粮改验收工作
对改制企业的公司章程等进行了法律规范,完善了股东会议事规则,安全、保管等全套工作和管理制度,