精选人员培训计划四篇精选人员培训计划四篇 人员培训计划 篇 1 为了适应人民群众对医学进展的需求，进一步提高医院医疗护 理技术水平，引进医疗、护理新技术，促进医院进展壮大，我院经 讨论决定，特制定 20xx 年医院专业技术人员培训工作计划。 1、全年选送内、外、妇、儿科中青年骨干，去上级各大医院学习进修，进修时间大于半年以上。 2、请上级医院各科专家教授来我院，定期举办各类医疗学术讲座。 3、广泛动员鼓舞广阔医务人员参加各种形式的医学继续再教 育，如:自学、函授、远程教育、电大等，参加各医疗单位举办的 各类医学学术讲座。 4、根据县卫生局的文件要求，为每位卫生专业技术人员办理继 续教育学习卡，并仔细组织专业技术人员参加好医生网举办的医学 继续教育内容，确保每人在全年修够一定学分。 5、制定全院及各科室业务学习计划及三基三严训练计划，每季 度要求各科负责人组织书面考试及基础操作训练一次，由院办公室 组织定期检查监督。 6、凡在医疗护理学术杂志上发表学术文章者，或者在临床业务 上有新发明、新技术的，医院按规定给以奖励。 7、全年选送化验、B 超、心电、放射等医技人员到上级各大医 院进修学习大于三个月。 8、仔细组织、积极参加省、市组织的社区各科专业技术人员培 训。人员培训计划 篇 2 目前，对管理人员的培训力度不足，因此本年度培训重点在于提高管理人员的整体管理水平，促进公司整体战略目标的实现。 一． 培训目的 1. 提高管理人员的专业知识、管理技能，确保公司战略目标的有效实现； 2. 增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。 二． 基本管理能力培训 作为公司的基层管理人员应该具备基本的管理知识，因此根据培训需求的汇总情况按季度安排基本管理技能的课程，提高管理人员在团队建设方面的能力。 1. 第一季度课程： 1) 培训主题：团队建设与沟通 2) 培训课程： 《管理者素养修炼》 《团队建设与管理》 《沟通技巧》 3) 培训方式及课时 邀请经验丰富的讲师进行系统授课，估计课时为 3 天。 以培育管理人员个人管理素养为主题，提高在团队建设、沟通技巧方面的能力。 2. 第二季度课程： 培训主题：有效员工激励 培训课程： 《员工辅导与激励》 《目标管理》 《时间管理》 《执行力》 3. 培训方式及课时 邀请经验丰富的讲师进行系统授课，估计课时为 3.5 天。 在提高个人时间管理、目标管理、执行力等能力的基础...
