精选公司年度工作计划集合八篇精选公司年度工作计划集合八篇 时间过得飞快,我们的工作同时也不断更新迭代,此时此刻我们需要开始做一个工作计划。但是工作计划要写什么内容才是正确的呢?下面是我编写整理的公司年度工作计划 8篇,欢迎阅读与收藏。 公司年度工作计划 篇 1 一年来,公司办公室在公司班子的正确领导下,根据年初昆制订的工作计划,着重在管理和服务两个方面开展工作,较好地完昆成了各项工作任务,回顾一年来的工作情况,有八个方面值得仔细昆总结。 一、转变观念,干部员工岗位竟聘上岗,人事管理合同化,建昆立适应新型经营机制需要的人事劳资制度。 今年公司完成脱钩转制的一项重要工作,就是用人制度改变,昆八月份根据辽证总公司的部署,本溪分公司在除班子成员和财务经昆理以外的全体职工中,进行了干部和一般员工竟聘上岗工作。确立昆了以中层干部和员工层层聘任,对全体员工进行合同管理的新型人昆事管理制度。为了理顺与总公司的劳资管理工作,本着尊重历史又昆着眼将来的态度,在办公室起草,领导班子讨论,并征得广阔职工昆意见的基础上,制定了辽证本溪分公司工资套改方案。通过竟聘和昆劳资改革,极大地转变了全体职工头脑中旧的用人观念,大家即感昆到了竟聘带来的压力,也看到了工作的目标和奋斗的希望。通过竟昆聘和劳资改革,点燃了优秀职工的工作热情,对一般职工和落后人昆员也起到了鞭策作用。通过竟聘和劳资改革,完成了人事管理向合昆同化的转变,为公司更进一步地实行现代企业制度奠定了基础。 二、减员增效,合理设置岗位和人员。 从年初开始,公司领导班子就确立了减员增效,合理设置岗位昆和人员的工作思路。公司领导较早地预见到了今年严峻的经济形势,昆在减员增效工作上,决心坚定,态度坚决,使这项工作得到顺利完昆成。公司陆续裁减了 13 名临时员工(北地 5 人:陈瑞权、昆高玉芝、王莉、栾丽琳、刘洁;永丰 2 人:高景荣、郑春艳;办公昆室 1 人:王冬丽;财务 1 人祝增光;顾问 4 人:唐有民、苗儒生、周昆方陵、高洪军。),并按合同管理规定,辞退了两名试用不合格的昆职工:高润、**。在岗位设置和人员安排上,公司领导不断根据昆工作任务的变化和要求,及时合理的调配人员,截止到年底部门间昆的人员调配达到了 25 人次,其中:北地交易部 13 人次(高平 2 次、昆刘玫 1 次、王俊民 1 次、于洪 2 次、蒋彦莉 1 次、李萌春 1 次洪平 1 次、昆刚希正...