精选年度培训计划公司 4 篇年度培训计划公司 篇 1 为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展;务必进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整有用的培训计划，现将20xx 培训工作计划如下： 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力
二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则
根据公司进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课
3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则
20xx年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天;一般职工操作技能培训累计时间不少于 30 天
三、培训资料与方式 1
组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际状况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价
(附培训课程安排表) 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广
3、新员工入厂培训
20xx 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训
每项培训年不得低于 8 个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期
