精选给领导道歉信 4 篇精选给领导道歉信 4 篇 在人们往来越来越密切的今日，用到道歉信的地方越来越多，通过道歉信可以更好地表示陪礼道歉，消除曲解。道歉信的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是我为大家整理的给领导道歉信 4 篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 给领导道歉信 篇 1 尊敬的领导: 首先我对 4 月 8 日分公司办公例会上的冲动之举，向陈经理和在座的各位管理人员表示歉意。 这几天，总是在为自己的冲动行为懊恼不已。 充分暴露出自己的任性、不成熟、不理智的错误特点。 遇事不够冷静，体现出没有一份踏实、稳妥的工作心态，对于自己工作上出现的一些问题，不能够正确地面对，以至于产生了烦躁情绪。 尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。 因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关怀。 让陈经理失望了!请接受我对您真诚的道歉。 此外，我也看到了这件事的恶劣影响，作为一名管理人员，假如在工作中，大家都像我一样，那怎么能把工作落实好、做好?同时，假如在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，不良风气表现，我们工作的.提高将无从谈起。 因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。给领导道歉信 篇 2 尊敬的公司领导： 您好！ 我智商一般，情商低下。我平常总是告诫自己，遇事要冷静，要按正常的途径处理问题，但一遇到某些事，便情绪激动、口无遮拦。 20xx 年 12 月公司考核小组对高桥支持组的工装和设备考核共计扣 22 分。 一副叠装模要求 12 月 10 日完成，因需部件车间帮助完成，至12 月 13 日完工，晚了三天，而我 17 日才汇报完成任务，19 日高桥公司领导王志伟在没有确认情况下，电话告知计划部无此叠装模，导致高桥支持组工装制作考核被扣 9 分。 设备因各种原因被扣 13 分（这设备考核所扣分，我认为有该扣和不该扣的）。其中对生技部要求设备原始维修记录上交这项扣 4分，11 月初通过电话与郑保伟协商，其模糊答应了。 后在 12 月初时在高桥公司当面对我们的做法表示认可：“你们高桥支持组还可以，受降那边我师傅真麻烦，他不配合，不肯上报设备维修记录”。但 12 月的设备考核这样扣分导致高桥支持组全员被扣 10%的奖金，我主观上认为郑主管对高桥支持组的设备考核问题上故意打了“埋伏”，因此非常气愤...
