精选酒店工作计划 6 篇精选酒店工作计划范文 6 篇 时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，何不好好地做个工作计划呢？信任许多人会觉得工作计划很难写吧，下面是我帮大家整理的酒店工作计划 6 篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 酒店工作计划 篇 1 辞旧岁，迎新春，过去的 XX 年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对 XX 年的工作做如下总结： 一、 制度建设方面 1） 年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。 2） 在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。 3） 法律规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计 26 份。 4） 在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。 5） 根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。 二、 招聘、培训方面 因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了 4 月的一次招聘活动。XX 年 4 月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。10 月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。11 月接手招聘工作后，共办理入职 33 人，离职 17 人（均包括商户营业员），共有 15 户商户要求代聘营业员，其中已落实的有 7 户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人同意去。 三、 考核方面 1） 公司，设计了 360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。 2） 根据公司 4 月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。 3） 7 月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。 4） 总的来说，XX 年的考核工作完成的不是...
