绩效考评实施计划一、目的绩效考评是为了给薪金、晋升等提供依据,通过考评使员工知道自己的优势、不足和努力方向,这对他们改进自己的工作有很大好处,考评还可以使人力部门和公司高层了解公司的人力资源现状,以使人力资源管理工作更加有的放矢。二、具体程序依据我公司的情况绩效考评分为两部分。（一）各部门和分公司考评（主要采纳 KPI 的方式，针对董事会下达的各项经济、管理目标，各部门所承担的主要任务进行分解确定产生考评要素,考核周期为季度考评）（二）副总经理以下的员工考评。（可采纳两种考核办法：（1）采纳目标管理法，每个员工针对自己的工作和本部门的工作重点设立自己的月工作目标必须包含一项及以上绩效提升目标（绩效提升目标可以是针对其自己或部门或公司的均可）。（2）采纳 KPI--关键业绩指标方法根据工作内容确定每个人重点考核要素。）（3）考评周期为月考评季总结。（4）考评结果最好能强制排序(三)部门考评具体实施计划：1、公司成立薪酬绩效考评委员会；2、根据公司整体目标分解到各部门，选取关键业绩指标；3、制定相应的考评管理办法；4、对相应人员进行培训；5、单位部门根据考评办法进行自评，撰写考评报告；6、根据考评报告情况对管理办法进行适当完善；7、考评办法实施；8、年终总结、评估 修订(四)员工个人考评实施计划：1、公司成立薪酬绩效考评委员会 ；2、确定参加考评人员范围，确定采纳的考评方式；（一方面领导层进行讨论，另一方面找员工代表进行访谈，综合两方面意见确定考评方式）3、制定相应的考评管理办法、制度；4、对相应人员进行培训；5、选取部份岗位进行试运行；（技术、销售、管理、操作岗位各选取一个具有普遍性的岗位）（两个月时间）6、分析运行情况撰写考评报告，总结、完善考评管理制度；7、全面推广运行相关考评制度；8、年底总结评估
