能源管理合同_租赁合同 我为你整理了多篇相关的《能源管理合同》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在还可以找到更多《能源管理合同》
1 项目风险来源 节能服务公司内部技术实力是项目成功的重要保证，其风险来自于节能技术的可行性、先进性、可靠性和适应性的不确定
合同能源管理项目的节能方案都是建立在前期进行的节能诊断和能效测评的基础上，节能诊断或能效测评都会影响节能方案的可行性
由于科技进展日新月异，节能技术和产品的生命周期限制，现有的节能技术方案很快就有可能会面临淘汰的风险
运行管理过程中，假如不能根据现场实际工况及时调整节能运行方案，设计方案往往难以及时适应实际工况，从而导致节能效益降低
因此，节能技术方案的失败和更新换代都可能给节能服务公司带来无法收回投资和利润的风险
2 风险评价矩阵 合同能源管理模式的运作机制决定了节能服务公司在项目实施中必须承担风险
因此，应完善项目风险管理的各个环节，识别与项目有关的风险，评价和管理改善项目的执行效果，从而使潜在机会或回报最大化，潜在风险最小化
风险矩阵是项目管理中识别风险因素重要性的一种结构性方法，风险矩阵能够全面、动态地初步识别风险因素，包含风险来源、可能结果、预期发生概率，然后对风险进行分级整理，为风险管理的后续阶段打下基础
利用风险矩阵编写的数据和评估结果可以在整个风险管理过程中应用，有着重要的推广应用价值
风险矩阵方法关于各风险评价因子的权重系数是通过专家打分或调查投票的方法来确定的，以识别对项目影响最为关键的风险，为节能服务企业经营者提供制定相应风险处置措施的依据和历史纪录
2．1 原始风险矩阵 原始风险矩阵由需求栏、风险栏、技术栏、风险影响栏、风险概率栏、风险等级栏和风险管理/降低栏等构成
风险矩阵通常由项目风险管理小组来完成，负责对项目风险因素的识别和评估
1)需求栏:列出项目的基本需求，通常包括项目操作要求和项目
