船厂经理年度工作计划 时间过的真快，新的一年快过去一个月了，新的一年有幸来到星洲公司任职，感到万分荣幸，虽然来到星洲公司才十多天，但星洲公司各级领导给予了我莫大的关怀和支持，这是我在其他公司从没有过的，公司给了我进展的平台和体现我价值的空间，这么大的一个施工场地交给我来管理，充分体现了公司对我的期望和信任，我带着满腔热情就职后感到了很大的压力，有压力才有动力，在新的工作岗位上我绝不让公司失望，绝不让关怀和支持我的领导失望。我会尽我最大的努力把大洋施工场地管理好，给公司交一份满意的答卷。 来到大洋施工场地后我才真正感觉到身上的压力很大，光凭一腔热情是远远不够的，在很多方面还缺乏经验，在处理问题上还有欠缺，在管理上力度上还不够，这才让我感到了自身还有很多的不足之处，我会在以后的工作中不断努力，虚心向老一辈学习，不断提高自己的管理水平和业务技能。圆满完成公司交给的`各项工作任务。 针对我项目组 一、20xx 年经济目标计划预算： 1、计划完成产值 300 万元 2、完成利润 6075 万元，利润比在 20%25% 3、2#68M 单船工时控制在 4000 工以内（含去年的工时，第一条船，也是首制船）第一条船利润比争取在10%15% 4、利润是指净利润（不包含员工的劳护、工具、保险、房租、水电费、税、各项开支费用等） 5.争取在 20xx 年 4 月份承接第二条船并开始预装，7月份承接第三条船并开始预装，10 月份承接第四条船并开始预装，春节前完成所有船的工作量。 二、20xx 年全年人员配置计划预算 1.根据产值 300 万元计算，必须完成 34 条船的工作量（根据大洋的工价，300 万元要达到 4 条船） 2.达到以上条件的情况下，我施工场地计划配置人员35 人左右，其中装配工 2 人，电焊工 3 人，接线工 3 人，管理人员 2 人，辅助工 15 人，打磨工 2 人，电工 6 人（机舱负责 1 人，上建负责 1 人，中工 4 人） 3.以上配置共 33 人，在辅助工上可能还要增加 5 人，进行培育、淘汰。 4.平均工价在 160170 元之间，综合工价不超过 200 元（包含员工的劳护、工具、保险、房租、水电费、报检扣分、税、其他费用等） 三、20xx 年正规化管理计划 1.继续发扬光大星洲公司的优良传统，弘扬正气，抵制歪风。 2.根据公司体系文件精神执行，落实、培训到人， 3.建立、建全各项台帐，不弄虚作假 4.对新进员工进行安全培训教育，做到一个不漏 5.在管理上、...
