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根据煤气化公司节能减排工作要求，结合物资供应部实际工作情况，物资供应部 2024 年一季度节能减排工作总结如下： 一、高度重视，加强组织工作 5 月 14 日，煤气化公司下发了《煤气化公司节能减排考核办法》，对原有办法基础上进行了修订
办法下发后，物资供应部专门进行了组织学习，首先领悟煤气化公司节能减排工作指示精神，根据检查提出的问题，讨论通过了供应部节能减排项目，并明确了节能减排领导小组的
工作目标，通过对项目进行检查，使各科室都达到节能减排小组的考核要求
二、夯实基础，强化节能减排管理 在《物资供应部节能减排管理办法》及《物资供应部节能减排考核标准》的基础上，建立目标明确，责任清楚，措施到位，一级抓一级，一级考核一级的节能目标责任和评价考核制度，严格执行项目节能评估和审查制度，强化对各科室、各岗位人员节能减排工作的督导和监管
对未按要求实行措施的科室予以公布，限期整改
三、结合实际，严控重点关键环节 结合本部门实际情况，对节能减排工作中的重点环节进行重点把握，具体包括以下四个方面：(一)减少公车使用支出
部门公务用车实行统一管理、办公室审发派车制度，减少单独或重复派车，严禁公车私用
短距离公务外出尽量乘公共交通工具
同时严格要求司机遵守机关公务用车制度，落实公务车辆节能措施
加强车辆使用管理，实行车辆定点定车加油、单车燃油消耗登记等制度
(二)大力控制办公用品消耗
充分发挥办公自动化优势，严格控制纸质文件印刷数量，办公用纸双面打印或重复
