药店人力资源部 2024 年度工作总结 药店人力资源部 XX 年度工作总结 ▲工作阶段 ▲重点工作项目 ▲建议及个人思想汇总 ▲XX 年度人力资源部工作计划 汇报人：现在 XX 年 1 月 工作阶段 日期 工作部门 工作主旨 工作主要内容和取得成绩 1.1 3.1 门店管理部 各门店日常的管理工作。 门店每月巡店三次以上，针对考核情况做好相应工作； 做门店 gsp 工作； 门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作； 法律规范门店的日常工作，使工作有序进行。 3.2 至今 人力资源部 招聘、人才储备、培训、考核、员工活动等，门店管理部部分日常工作 “华山论剑”大连地区第二名； 店长竞聘成为选拔人才的窗口，提高员工积极性； “业务大比拼”动员全员学习业务知识； 各项工作有计划进行让员工感受到公司的法律规范化。 5.15 6.13 门店管理部 人力资源部 日常工作及 gsp 工作 做 gsp 软件门店工作； 做 gsp 硬件门店工作； 做 gsp 硬件仓库等部分工作； 补充人事部在 gsp 中的缺项工作。 重点工作项目 一、 丰富企业文化生活：积极参加医药零售连锁企业活动，提高员工积极性，增强团队精神；仔细组织公司内部活动，挖掘公司内部人才，做到人尽其才。 1. 2 月 18 日“华山论剑”在领导的重视与全体人员的努力下获得大连赛区第二名，韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现出色获得全场满分并取得最佳表演奖，通过此次活动增加我们企业的荣誉感、凝聚力，在《中国药店》杂志的发表也增加我们企业与外部沟通的知名度； 2. 店长竞聘于 2 月 24 日进行，竞聘人员 21 人，主要工作：会前文案、上报材料法律规范整理、现场布置、会后整理、备案，共选出门店管理部经理、采购员、店长、副店长 13 人，现能够完成既定销售指标为 1 家门店：乐购分店。 3. 员工水上人间一日游活动，体现公司领导对员工的关怀，此次活动充分调动员工的积极性，也是企业人文关怀的再现。 4. 9 月进行的“业务大比拼”：经过笔试、初赛、决赛三队取得好成绩，沃尔玛、乐明、乐星分获 一、 二、三名。 在这次活动进行中公司领导充分重视，掀起全公司各门店学习业务的高潮。进一步提高员工的学习热情，为一般服务向知识服务迈进打下基石。 5. 乐购分店完成公司绩效指标，公司奖励乐购分店全体员工北京旅游 1 次，充分体现公司领导以人为本的理念和有始有终的激励机制，给员工前进的动力。 6. 企业内刊《...
