董事长在公司中干述职大会上的讲话材料 准备充分、亮点突出、措施有力,希望你们相互借鉴、仔细沟通、学习领悟,做到仔细总结、正视不足、谋划好 2024 年下半年工作,为公司 2024 年开好局、起好步、谋好篇做出新的成绩。我整理《董事长在公司 2024 中干述职大会上的讲话材料》,欢迎参考。 一、简要回顾 2024 年上半年工作 2024 年上半年,公司完成工业总产值 XX 亿元,实现销售收入XX 亿元;实现利润 XX 万元。这在市场逐渐萎缩、竞争日益激烈、低当前隐藏内容免费查看价竞争盛行的形势下,取得这样的成绩来之不易! 一是注重创新制造,消防产业取得战略性进展。 二是注重产品结构调整,一体化服务建设稳中向好。 三是注重进展质量的提升,内部管理、工艺技术水平有新的提高。 图片 二、分析当前公司面临的形势和困难 从宏观经济形势来看:未来我国经济的工作将重点放在提质增效、转变进展方式,调整产业、能源和运输结构,减少污染上来,这对我们工业企业来讲可能将面临新的挑战、新的困难。 从行业经济形势来看:产品长期处于严重供过于求的状态,随着基建工程的完工和开工不足,市场日益萎缩,特别是两个放开以来,市场竞争激烈,低价恶性竞争盛行。 从公司内部来看:一是工资预算总额严重吃紧,职工呼声强烈。二是压减两金压力巨大、困难重重。三是人力资源结构矛盾突出,员工年龄结构趋于老龄化,一线缺员严重。四是手工作业较多,安全、质量还存在诸多薄弱环节。五是企业体制不顺、机制不活、人才短缺。科研、营销、管理、服务等领域都缺乏人才、缺乏带头人。部分领导员工危机意识、风险意识、大局意识、责任意识不足,主动作为能动性不强,寄希望于市场周期性好转。六是企业 “五险一金”等成本费用不断上升。 图片 三、针对 2024 年下半年工作提几点要求和希望 2024 年,集团下给我们的目标是实现营业收入 XX 亿元,实现利润 XX 万元。客观审视内外部环境,要完成这个目标,公司面临的困难和所承受的压力更大。这就看我们能不能迎难而上、抓住机遇、战胜挑战,以实际行动体现出对公司改革进展的支持,确保 2024 年目标的完成。 (一)要坚定理想信念,千方百计“保增长”。 两个销售部门要紧盯市场,盯住全年经营目标,要敢于跨界打硬仗、打胜仗,敢于以不怕碰壁、不怕吃苦的精神,“走出去”闯市场、拼市场、抢市场,敢于谋进展、树品牌、增效益,积极主动作为,不断推动公司市场营销上水平,...