试议单位人力资源的管理途径

X X X X 论 文题 目： 专 业 学 号 学 生 姓 名 指 导 教 师 论 文 完 成 日 期 20XX 年 XX 月 试议单位人力资源的管理途径一、事业单位人力资源管理中存在的问题1.管理体制改革滞后事业单位在进行人力资源管理中，其思想还存在一定的保守，已经达不到市场经济进展的要求。改革开放以来，为了适应社会经济进展的现状，已经对我国人力资源管理体制进行了改革，但是其改革深度并没有深化到管理体制的内部，其管理水平仍然比较落后。大部分事业单位的人力资源管理，都是集中在工资分配、职工培训、人员晋升等问题上，不但没有实现单位进展战略和员工统一统筹规划，同时也没有对职工的激励制度进一步进行法律规范。在这一人力资源管理中，不能对单位人员的工作积极性进行良好的调动，因而导致在事业单位中普遍存在随意离岗问题，导致单位工作效率低，对单位的长期进展非常不利。2.人力资源管理意识薄弱目前，还有一部分单位对人力资源管理还没有足够的重视，各个机构往往会出现忽视人力资源管理的问题，即使进行人力资源管理，也只是单纯的针对一部分员工进行培训和薪资管理等，并且也只是在领导层的下面进行，对于其他部门所产生的影响力非常小。3.管理理念还比较陈旧我国事业单位长期以来，都没有实施“公平、公正、公开、合理、统一”的人员选拔机制，基本是由组织内部对岗位晋级进行决定，日常工作也都是循规蹈矩，缺乏一定的创新。导致单位职工的综合素养低、整体水平偏低。4.人员配置不合理在我国事业单位人力资源管理中，主要就是对单位人员进行合理的配置。我国组织机构的人员设置，通常都是单位党政领导，其次是处室，随后是科室，最后才到职工，职工对组织的分配必须服从。从而其人员配置存在不合理现象。导致领导和职工之间的沟通沟通比较困难，不能充分发挥职工在工作中的作用。5.竞争机制匮乏目前，事业单位的选拔机制还存在一定的不合理性。单位人员的提升主要就是由上级组织进行决定的，导致在选拔过程中，非常容易出现信息失真情况。现今事业单位激励汇总存在非常严重的平均主义倾向，在其薪酬管理中则存在一定的“大锅饭”趋势。虽然有一些单位实行了绩效考核激励制度，但是其考核制度还不够完善，从而导致其考核执行力不强，没有对职工的工作积极性进行充分的调动。二、加强事业单位人力资源管理1.转变单位人力资源管理理念在进行人力资源管理中，首先，要对保守的管理思想进行转变，对独立思考和创新...