X X X X 论 文题 目： 专 业 学 号 学 生 姓 名 指 导 教 师 论 文 完 成 日 期 20XX 年 XX 月 试议油田企业人力资源培训策略一、根据不同层次,设计不同培训方案根据海油进展人力资源的结构特点,主要从新员工、技能操作人员和管理人员三个层次进行培训方案设计
根据不同层次的人员,设计不同的培训方案,以便有针对性的开展培训
(一)新员工培训1、新员工培训的内容
新员工的培训主要包括以下两个方面的内容:一是新员工的岗前培训
岗前培训是指新员工报到后,尚未正式到岗工作前的培训活动
主要包括报到当天的介绍、引荐、欢迎活动以及其后由人力资源处组织公司级岗前集训
这主要是为了让员工尽早的了解企业现状,对即将开始的工作有一个基本的了解
岗前培训是一基于公司级的培训,主要包括企业文化与历史、组织构架、管理规章与制度、企业的环境、工作所需的除技能外还需的意识以及企业对员工的行为举止的法律规范和团队建设的管理培训
二是新员工上岗后的在职培训
虽然,新员工通过岗前培训,对部门、同事和工作环境都有了一定的了解,但石油石化行业的工作有其自身特别的工作特质,因此,对新员工而言,岗前培训还是远远不够的
在他们面前,一条职业生涯之路才刚刚开始,一切都还无所适从
海油进展新员工上岗后的在职培训内容包括:一是部门的规章制度、业务规程、工作流程的培训;二是专业知识、专业技能的培训;三是安全事项以及紧急情况的应变措施培训;四是团队意识培育
通过这些方面的培育和教育,逐步转变新员工的态度和观念,使之慢慢趋同于企业的价值观
2、技能操作人员培训
根据公司对员工素养的要求,对员工的培训需进行多方面的持续改进:在培训目标上建立新的作业层技能目标体系,让员工熟知岗位的技能要求和培训的方向;在机制上,进行不断的改革与完善,使之逐步达到现代培训要求;不断改善培训软环境,提高培训师资力量,调动员工培训的积
