X X X X 论 文题 目： 专 业 学 号 学 生 姓 名 指 导 教 师 论 文 完 成 日 期 20XX 年 XX 月 试议电力人力资源培训方法由于对人力资源重要性认识的不断增强，使得一些电力企业制定了相关的培训计划，但由于缺乏完善的监督管理机制，导致在实际工作中，出现弄虚作假，不能取得应有的良好效果
甚至有的公司只是单纯的为了应对上级的检查，最终导致的结果便是使得人力资源培训的效果大打折扣
一、电力企业人力资源的有效措施（一）树立先进的培训理念
想要改变电力企业人力资源管理培训中存在的问题，首要进行的便是树立先进科学的人力资源培训理念
不仅要加强电力企业在人力资源培训方面的意识，还应该充分的利用先进的科学文化知识，建立完善的学习培训机制，促进企业培训工作的顺利开展
不仅要促进工企业员工的整体素养的提高，同时还要促进培训人员自身素养的不断创新与进展
只有拥有高素养的培训人员，才能在师资方面占据优势，才能为培训效果的实现进行有效的保障
同时要不断的增加培训部门积极工作的意识，使之不断的增强自身的工作能力，使用先进的管理理念促进企业培训工作的全面进展
（二）改进落后的培训方法
目前，许多企业都是依靠经验丰富的员工来实施教学培训，这样的做法有利有弊
我们可以充分的利用奖励、晋升等制度，使经验丰富的员工能够充分的发挥自身的积极性，树立终身学习的观念，并将学到的知识及自身所拥有的实战经验精心的传授给他人
除此之外，我们还可以实行别的有效的多样式的教学方法
比如我们可以将优秀员工讲课的过程制作成视频，不仅大大降低了培训人员的工作力度，还使得参加培训的员工更乐意接受，在很大程度上提高了员工培训的积极性
同样的，我们还可以使用网络教育，使员工可以就地适时的参加培训，不仅有效的减少了学员花费在路上的时间，还能通过富有趣味的课件大大的增加员工参加培训的兴趣，同时也避开了学习与工作之间的
