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财务人员值得一看的项目分析报告

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财务人员值得一看的项目分析报告财务人员值得一看的项目分析报告 一个会计人,在慢慢成长中,涉及的领域会越来越广,要求掌握的知识也会越来越多,而不仅仅只是一盘账的问题。会计人一旦坐上了主管及以上的位置后,跟 BOSS 们接触的时间也会越来越多。BOSS 们都讨论什么呢?我想最多的就是战略、盈利模式等等,会常常有新的投资项目的立项,注意:我说的投资不是会计书上讲的那些长期股权投资、长期债权投资,那些太高级了,我说的投资是比如新建一个厂房、车间,新开一个公司等等,这些也属于投资,是我们在工作中遇到的最贴近自己,最能看得见、摸得着的那种投资。既然有投资,就要立项,既然要立项,就要做市场调研和分析,做好战略定位和可行性的经营计划。在这个过程中,财务人员千万不要躲在一边,要知道这可是财务人员最能学到真功夫的好时机。 下面引用了一个真实案例,想必有些会计人见过或见过类似的投资分析报告,其实投资立项就是这么做的。一份投资分析报告的质量可以决定这个项目是否能达到预期目标的 90%以上,这不是唬人。当然了,下面的这份报告质量如何,我不知道,只是发过来给大家参考一下,以后公司要投资立项时,大家可以参考一下这里的思路。以后自己想当老板时,也看看这里的思路。 说句题外话,根据我自己经商的'经验来看,能把这种报告写的非常美丽的人一般都不适合当老板。老板一般都粗枝大叶,但他的闪光点就是能抓到最核心的东东,这叫战略眼光。既然老板们都粗枝大叶了,那职业经理人们就应该发挥自己的细致周到的特点,对老板的缺陷进行弥补,那么,这个报告才会完美,这个项目就可以成功 90%,接下来就是实施战略预算管理体系的问题了,把目标层层分解、设计好全盘绩效、通过内部银行,一月一滚动,这样就可以实现预期目标。

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