车间主任工作计划 3 篇车间主任工作计划 3 篇 光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，不妨坐下来好好写写工作计划吧。但是要怎么样才能避开自嗨型工作计划呢？以下是我编写整理的车间主任工作计划 3 篇，希望对大家有所帮助。 车间主任工作计划 篇 1 ****年是我们****公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx 年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。估计 20xx 年汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、改善洗车服务质量，推动 5S 管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。 一不断提升服务质量 我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展技能培训工作。将维修技能考核作维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后检查工作。 二减少客户报怨量 应对****在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在 20xx 年实行以下措施来减少客户报怨量，提高一次维修合格率。一是加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。我们将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，且在平常维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使我们有迹可循，便于维修后分析与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证进站车辆一次维修合格率。 三提升维修产值 在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。（根据任务委托书进行汇总统计） 四改善洗车服务质量 加强洗车后车辆外观检查，提升洗车服务设施与质量。在无法洗车的时间里请维修技师和前台接待做好客户解释安抚工作。 五加强现场管理，推动 5S 管理制度 在 20xx 年，我们将进一步加强车间 5S 现场管理，保持车间维修现场的干净有序，推动 5S 管理制度，力争在 20xx 年售后车间 5S管理工作不断提高，走上新台阶...
