车间主任工作计划通用 15 篇车间主任竞聘稿推举度：车间主任述职报告推举度：车间主任演讲稿推举度：车间主任竞聘稿推举度：车间主任工作总结推举度：相关推举车间主任工作计划通用 15 篇 光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将迎来新的进步，来为以后的工作做一份计划吧。我们该怎么拟定计划呢？以下是我帮大家整理的车间主任工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。车间主任工作计划 1 在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学进展，进一步提升ｘｘ的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，进展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作计划： 1.精益改善全员参加持续推动 公司要想摆脱目前困境，生存下去，精益改善是不二法宝。针对改善工作的上热下冷，我们要以改善提案制度为突破点，激发基层员工改善的兴趣，让大家主动参加进来。推行改善，对于我们ｘｘ车间 5S 和标准化是两个很好的工具，通过推行 5S 既可保证一个良好的工作环境，更重要的的是消除安全隐患，并使员工潜移默化养成良好的作业习惯，实现降低成本和提高效率的作用。标准化的推行从法律规范每个人的各项作业开始，用好的过程引出好的结果。 2.稳定ｘｘ工艺，寻找新的节能工艺。 从目前来看，ｘｘ是节能降耗最好的工艺思路。ｘｘ对现场管理和作业质量要求较高。我们还是要通过改善，提高管理水平，提高作业质量保证先进工艺的稳定推行。时代在进展，ｘｘ工艺也在改进，在稳定推行ｘｘ的同时我们也要积极寻找更节能的工艺技术，持续降电耗是我们的最终目的。 3.加强管理保证ｘｘ运行稳定。 对于ｘｘ来说稳定才能高效，对于一个系列来说稳定才能低能耗，ｘｘ反应有明显的滞后性。这就要求在日常工作中，对ｘｘ的各种异常问题必须早发现及时处理，稍不注意就可能造成病槽，一台病槽就可能影响一个车间的电耗。车间主任工作计划 2 20xx 年是我们 xx 公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx 年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。20xx 年铜加工行业形势大好，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质...
