车间主任工作计划三篇车间主任工作计划三篇 日子如同白驹过隙，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候开始制定工作计划了。信任大家又在为写工作计划犯愁了吧！下面是我整理的车间主任工作计划 3 篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 车间主任工作计划 篇 1 过去一年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。估计在新一年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过 8000 吨，达到 10000 吨。为实现这些目标，作为车间主任我将对新的一年的工作做下计划。 一、不断加强安全管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。 三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对过去一年实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在新的一年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对 ISO9000 质量管理体系有初步的认识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣，通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。 三、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。新的一年我们将在以下几方...
