车间主任工作计划 6 篇车间主任工作计划 6 篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧
说到写工作计划信任很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧
下面是我为大家整理的车间主任工作计划 6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱
车间主任工作计划 篇 1 20xx 年编织三车间完成产量 104750㎡，平均班产（含开头班）10
9 米，正品率 99
71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性，长远性，突破性工作如下： 一，工资制度方面： ——1）实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特别现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度 3 月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量，日常表现考核，3 月底开始形成实施方案，4 月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性
——2）落实工作考核，实现浮动收入措施：3 月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量，设备保养，日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参加质量管理，设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升
——3）拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位，各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施
——4）成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低
二，成本控制方面： 配合公司成本控制需要，从 3 月份—5 月份起对地毯件件称重，控制绒高，5 月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高
