车间主任年度工作总结模板合集 7 篇车间主任年度工作总结模板合集 7 篇 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，为此我们要做好回顾，写好总结。你想知道总结怎么写吗？下面是我精心整理的车间主任年度工作总结 7 篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 车间主任年度工作总结 篇 1 自从 xx 年 xx 月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： 一、 产量方面 产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1、 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由 10 月份 83、xxxx 到 12 月份达到 84、xxxx，提高了 1、xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 3、 从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhz/s 和太莱的 12mhz/s 印错字。 三、 人员管理方面 9 月、10 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11 月、12 月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、 物耗方面 1、 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在 XX 年中加强管制。 五、 数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着 iso9000 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统...
