车间主任年终述职报告车间主任年终述职报告 1 尊敬的领导： 回顾一年的工作，有很多感概。我主要的职责是通过计划、组织、控制与领导来实现对车间行政事务全面管理与监控。这一年的工作中，有成绩，也有不足。下面我这一年的工作进行述职，请领导及各位同事给予指正。 一、坚持车务段民主管理工作的指导思想 积极围绕车间中心工作，坚持以人为本，坚持完善车间职工代表大会制度，进一步深化厂务公开，积极探究车间民主管理新形式，强力推动政治文明建设，充分调动和发挥宽阔职工的积极性和制造性，为段、站深化改革、促进进展，全面实现经营管理目标提供了强大动力。 1、增强意识，聚心合理，在推动民主政治建设上取得了新成效。结合本车间实际，把劳动关系和谐作为民主管理的重要载体。根据“政治上保证、制度上落实、权益上维护、素养上提高”的要求，积极发动职工代表和宽阔职工群众参加车间民主政治建设，形成强大的合力，为段站和谐进展提供了有力的群众基础。 2、行使职权，提高工作质量，推动职代会制度建设取得新成效。仔细贯彻落实段站、《职工代表大会实施细则》，完善车间职工代表大会制度建设。严格根据职代会条例行使职权。做好提案征集工作，车间有能力自己解决的立即解决，超越车间能力范围的根据程序及时向上级反馈，征求尽快立案，做到件件有回音，案案有落实。根据述廉、评廉、考廉有关规定，做好述职评议工作，把评议结果作为管理人员任免的重要依据。同时抓好车间职工代表队伍建设，提供一切可能的机会让职工代表参加多种形式的培训，不断提升职工代表素养，使职工代表一新的面貌投入到实际工作当中去。 3、求效务实，探究创新，深化厂务公开。进一步加强车间事务公开化、法律规范化建设，不断完善厂务公开运作机制。有效利用车间公示栏，大力推广“阳光工程”，做到了职工想知道什么就能知道什么，仔细听取职工群众的意见和建议，对于提出的正当合理要求尽快纳入车间工作议程，确保了职工群众的知情权、参加权、监督权，使民主管理公开化落实处。 二、注重自身理论学习，始终保持思想上的先进性 一年来，我始终坚持理论学习，过集中学习自学形式，在思想上有了很大的转变，世界观、人生观、价值观得到了改造，较好地克服了“船到码头车到站”的思想。与此同时，我还仔细学习现代企业管理知识、市场经济知识，关注当前铁路改革的形势，学习先进的管理理念，积极拓展视野，拓宽思路。 不断提高自身理论水平和管理能...
